課前秀：一封小區業主信引發的思考
一、 物業管理概述
1、 物業管理的概念和性質
什么是物業、什么是物業管理、物業管理的性質
2、 物業管理在房地產開發中的作用
3、 物業管理的原則
二、 業務流程體系的建立
1、物業管理流程體系：一級流程體系、二級流程體系、支持性文件
三、 管理服務各方職責
1、 物業管理服務中，管理與服務各方的職責
2、 地產公司與物業公司的業務關系
四、 物業公司的組織架構及人力資源配置
五、 物業各業務操作指引
1、 物業的早期介入階段
◆如何編制物業管理服務方案
◆物業早期介入階段管理
2、 前期物業服務管理階段
◆房屋交付前的準備工作
◆物業的接管驗收
◆房屋集中交付辦理
◆裝修管理
◆受托工程保修
3、 物業服務管理日常運作階段
◆工程維修管理（入戶維修服務、公共設備設施管理、緊急特殊性維修、住宅專項維修資金管理）
◆秩序管理（治安防范、停車場及交通管理、消防管理、安全巡邏管理、突發事件處理）
◆環境管理（保潔管理、綠化管理、環境營造管理）
◆客戶服務（客戶服務的分類、業主溝通、業主投訴處理、社區文化活動、業主大會與業主委員會）
五、智慧社區理念與落地實施
1、物業為什么要擁抱智慧社區（智慧社區能夠給物業公司帶來什么？智慧社區能夠給業主帶來什么？）
2、如何**智慧社區提高客戶滿意度，增加物業的盈利模式
3、智慧社區的落地實施
