訓練內容

訓練方向

破冰

1、 敞開心扉，融入學習環(huán)境；

2、 創(chuàng)造積極，開放的學習心態(tài)。

理論基礎

1、 透過心智模式的認識，清理負面信念系統(tǒng)；

2、 體驗能量的存在，區(qū)分正負能量的作用，創(chuàng)建正能量環(huán)境；

3、 建立改變心智模式的重要理論支撐基礎。

團隊建設

1、 組建學習型團隊，增強團隊意識；

2、 建立pk系統(tǒng)。

彩色版

1、 導入“成事四要素”即 核心領袖 明確目標 研究方法 堅定執(zhí)行；

2、 建立團隊簡單高效的做事步驟和執(zhí)行模式；

3、  自我發(fā)覺在團隊中的固有模式；

4、  深化團隊溝通力（溝通的四個步驟）增進溝通效果。

下午

同甘共苦

1、 深化彼此情感，凝聚團隊精神，深刻體驗同舟共濟的感受；

2、 鍛造不拋棄不放棄，敢于面對困難的精神 。

領袖風采

1、  區(qū)分講解承諾和負責任；

2、  **報數(shù)比賽，體驗承諾和負責任在生活中的中的重大意義；

3、  重視承諾，擔起生活和工作中的責任，感恩身邊曾經為自己付出的人。

報數(shù)突破

1、 實現(xiàn)“不可能”。生活中的許多不可能源于自己不相信，源于自己的放棄；

2、 不是不可能只是暫時沒有找到方法，突破思維局限，拿到創(chuàng)造可能性的高峰體驗。

晚上

紅黑商戰(zhàn)

1、 清晰“二元思維模式”，（對vs錯）；

2、 升華“情際關系”原諒別人就是原諒自己；

3、 塑造“我是一切根源”的心智模式。

作業(yè)

（打電話）

1、 情際關系突破，挽回曾經失去的人際關系；

2、 建立積極正能量生態(tài)圈。

作業(yè)（寫信）

懂付出，知感恩，重承諾；

第

二

天

上午

分享

1、 溝通內在感受，感恩領導，感恩父母；

2、 共修孝道文化（視頻來信）。

欣賞

1、 發(fā)現(xiàn)內在優(yōu)秀素質，學會欣賞；

2、 取回自己的力量。

下午

電網

1、 畢業(yè)考試；

2、 訓練團隊的共贏意識，付出精神，重視承諾，敢于負責，高效執(zhí)行等素質；

3、 激發(fā)面對困難不放棄的精神，讓每個人懂得團隊是 一群人成就更多；

4、 鍛煉嚴謹，自律，堅持的態(tài)度。

a點到b點

1、 尋找內在真我；

2、 激發(fā)創(chuàng)造力。

團隊訓練

總結

1、創(chuàng)造一種積極，歡快，感恩，祝福的氛圍；

2、讓每個人擁有良好的心態(tài)和力量投入到工作中。

第

三

天

管理特訓營

領導

管理

溝通

執(zhí)行

運營

1、使團隊管理班子對企業(yè)總體目標認同，并合理配制團隊內部有限的資源以獲得企業(yè)總體利益的大化；

2、如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力，建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾；

3、了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法，體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用；

4、團隊各組成部門在互動過程中，理解不同層次之間溝通與協(xié)作關系，促進公司內部上、中、下三層人員的相互理解和支持；

5、強調領導力以及領導對下層員工的激勵，掌握換位思考的意識，并培養(yǎng)全局觀念與責任意識；

6、使管理者學會在眾多問題中，抓住主要矛盾，解決主要問題，直插問題的根源：如企業(yè)各層級之間的溝通不暢、各部門的合作與協(xié)調障礙、本位主義嚴重，各自為陣，不能共享信息、由于組織溝通不力造成的其它問題等一系列工作中現(xiàn)實問題，培養(yǎng)管理者在亂局中出頭的主動性與矛盾本質的洞悉力；

7、加深企業(yè)同部門間的信賴，實現(xiàn)雙方共贏，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促使團隊和部門在合作中共同成長，培養(yǎng)個人和團隊顧全大局的精神；

8、加強管理者在企業(yè)文化及價值觀層面上的理解，促進團隊形成共識，有效提升管理者的領導力與感召力，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的效益。