我們不缺少管理者，但是，我們缺少管理教練! ------------這是管理教練課堂企業家學員的心聲。 在快速、變化、競爭、復雜、不確定的新經濟時代，今天不再是昨天的過去，明天也不再是今日的翻版…… 我們如何管理更大、更復雜的企業？ 全球管理的難題： 如何突破人才瓶頸？如何提升執行力？如何創造高績效？如何讓組織協同一致。 七步教練模式，可讓戰略直線落地，可讓目標高效執行； 動力對話模板，可讓人才突破瓶頸，可讓組織協同一致。
讓學員學習一種創新的管理模式 讓學員實戰一種高效的管理技術 讓學員體驗成為教練的轉型工具 七步教練模式，簡單中透射出神奇的力量！這是來自企業家學員的感言。 · 管理培訓是傳授知識與技能 · 管理顧問是輸出經驗與方案 · 管理教練是提升能力與績效 當戰略無法直線落地，當目標無法高效執行，當人才困擾組織發展，當組織協同成為內耗，當溝通成本持續攀高，當管控體系悄然失靈，當價值客戶流失嚴重，當市場競爭失去主動。 管理教練為從戰略到執行，從目標到結果，從人才到組織提供了最佳管理實踐及最佳解
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上午 09:00-12:00 模塊一、管理教練基礎 1.1 什么是管理教練？ 1.2 管理者為什么要做教練？ 1.3 管理者做教練,組織帶來的收益 1.4 管理者做教練,個人帶來的收益 1.5 管理者做教練,下屬帶來的收益 1.6 管理教練工作原理 1.7 管理教練技術體系 1.8 管理教練身份轉型 1.9 管理教練核心信念 模塊二、動力對話能力 2.1 什么是動力對話？ 2.2 動力對話的奇妙價值 2.3 動力對話的案例解析 2.4 動力對話的顯著特征 2.5 動力對話的演進過程 2.6 動力對話的核心能力 ①聆聽能力 ②發問能力· ③區分能力 ④回應能力 | 上午 09:00-12:00 模塊三、七步教練模式 ·3.2 第二步、理清現狀 · ①什么是現狀？ · ②為什么要理清現狀？ · ③理清現狀的五個核心價值 · ④理清現狀的五個關鍵障礙 · ⑤理清現狀的四個關鍵元素 · ⑥理清現狀的實戰案例解析 · ⑦理清現狀的案例教練示范 · ⑧理清現狀的動力對話模板 ⑨理清現狀的動力對話順序 | 上午 09:00-12:00 模塊三、七步教練模式 ·3.4 第四步、行動目標 · ①什么是行動目標？ · ②為什么要制定行動目標？ · ③行動目標的三個核心價值 · ④行動目標的兩種表現形式 · ⑤行動目標的四個教練步驟 · ⑥行動目標的案例教練示范 · ⑦行動目標的動力對話模板 · ⑧行動目標的實戰案例解析 · ⑨行動目標的五種參考方法 ·3.5 第五步、制定行動計劃 · ①什么是行動計劃？ · ②為什么要制定行動計劃？ · ③行動計劃的五個核心價值 · ④行動計劃的兩種模板形式 · ⑤行動計劃的六個教練步驟 · ⑥行動計劃的實戰案例解析 · ⑦行動計劃的教練應用技巧 · ⑧行動計劃的動力對話模板 · ⑨行動計劃的動力對話順序 ·3.6 第六步、行動 · ①如何提升下屬應變能力 · ②TOTE教練策略 ·3.7 第七步、行動后跟進 ①什么是行動后跟進？ ·②為什么要在行動后跟進？ ③在跟進中突破執行困境教練策略 ④在跟進中提供正確答案教練策略 ⑤在跟進中提升執行績效教練策略 模塊四、學員案例實戰教練 4.1 學員案例實戰演練 |
下午 13:30-17:30 模塊三、七步教練模式 3.0 七步教練模式精髓解析 3.1 **步、精準目標 ①企業的三大類目標 ②表現目標的三大類結果 ③精準目標的五個核心價值 ④精準的目標兩個顯著特征 ⑤精準目標的五個關鍵元素 ⑥精準目標的實戰案例解析 ⑦精準目標的案例教練示范 ⑧精準目標的動力對話模板 ⑨精準目標的動力對話順序 | 下午 13:30-17:30 模塊三、七步教練模式 3.3 第三步、提煉行動價值鏈AVC · ①什么是AVC？ · ②為什么要AVC？ · ③AVC的核心價值 · ④AVC的顯著特征 · ⑤關鍵行動價值鏈KVC正確提煉 · ⑥提煉AVC的實戰案例解析 · ⑦提煉AVC的案例教練示范 · ⑧提煉AVC的動力對話模板 ⑨提煉AVC的五個教練步驟 | 下午 13:30-17:30 模塊四、學員案例實戰教練 ·4.2 學員案例實戰解析 ·4.3 學員案例教練點評 模塊五、學習總結 ·5.1 系統整合 ·5.2 學員分享 ·5.3 應用指導 ·5.4 頒發證書 5.5 課程結束 |
晚上 19:00-21:30 精準目標案例實戰 ·實戰演練 ·案例解析 ·案例點評 | 晚上 19:00-21:30 提煉行動價值模板案例實戰 ··實戰演練 ··案例解析 ·教練點評 |
