《技術創新與產品創新》
邊老師培訓目標、收益及培訓特色培訓特色：
u 內容價值定位――課程內容采用國際上先進的研發管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的**實踐，總結提煉出適合中國本土企業的研發管理體系；
u 實操性和互動性――培訓過程中**對實際產品開發進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
培訓目標和收益：
u 了解創新的概念、理解市場驅動的創新思想
u 掌握企業創新的方法
u 搞清楚商業模式創新和技術創新的關系
u 掌握在公司如何建立技術創新的機制和文化
u 掌握產品創新的流程和方法
u 掌握創新的組織和團隊建設
u 分享中國企業技術創新管理體系建設、優化過程中的經驗和教訓培訓小節培訓大綱技術創新和產品創新方法論u 創新的定義u 什么是技術創新和產品創新u 影響技術&產品創新戰略成功的關鍵因素u 創新的類型如何與公司的業務相結合u 產品創新案例分析u 市場驅動的技術&產品創新創新的戰略選擇u 如何分析技術&產品創新的環境u 公司在哪些方面實現創新的突破u 技術和產品創新如何與商業模式的創新相結合u 科技型公司的商業模式的創新u 產品平臺戰略、產品線戰略u 創新的陷阱u 創新觀點的常見誤區u 案例分析與研討如何建立創新的機制與文化u 企業文化與創新文化u 企業是否有讓創新之花盛開的土壤和氣候u 如何持續創新u 技術創新機制u 如何構建創新制度文化u 對創新的激勵u 案例分析與研討u 創新模型的六大階段u 如何**結構化的流程來保證公司系統化的創新u 如何產生創新概念技術&產品創新的組織u 創新組織的基本形式u 創新對組織的要求u 團隊在創新中的功能u 溝通是團隊創新的主要工具u 并行工程與核心小組u 學習型組織u 技術創新的決策層、管理層和執行層如何設置u 資源分配與權力設置如何提升組織的創新能力u 技術創新能力的定義u 什么是研發能力、組織能力u 研發能力有哪些指標，如何定義u 如何度量研發能力u 如何提升研發能力u 提高組織創新力的關鍵u 案例分析與研討創新思維模型和方法u 腦力激蕩法u 思維導圖法u 曼陀羅法u 逆向思維法u 7何檢討法u SCAMPER模型u 設計思維模型
