課程大綱

授課對(duì)象產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等課程時(shí)長(zhǎng)0.5天課程特色l 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：創(chuàng)新理念和方法論

l 開(kāi)拓思維的練習(xí)

l 簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具與方法

l 結(jié)合案例分析便于學(xué)員理解單元一、創(chuàng)新方法和工具運(yùn)用1. 創(chuàng)新的常見(jiàn)分類(lèi)

2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別

3. 技術(shù)發(fā)展的進(jìn)化路徑

4. 跨越技術(shù)鴻溝

5. 經(jīng)典創(chuàng)新方法：SCAMPER，逆向思維方法，六頂思維帽，和田十二法

6. TRIZ創(chuàng)新方法論四階段

a) 問(wèn)題調(diào)研

b) 問(wèn)題建模

c) 創(chuàng)意生成

d) 評(píng)估與實(shí)現(xiàn)單元二、失敗案例與成功案例1. 產(chǎn)品創(chuàng)新一定要以滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)需求為根本

2. 失敗案例分析：

a) 以個(gè)人喜好為導(dǎo)向的案例：錘子手機(jī)

b) 以公司利益為導(dǎo)向的案例：滴滴順風(fēng)車(chē)

3. 成功案例分析：娃哈哈

a) 娃哈哈的市場(chǎng)研究

b) 娃哈哈產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段策略分析

c) 娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)組合4P分析

4. 成功案例分析：美國(guó)西南航空

a) 用戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)單元三、敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法論1. 產(chǎn)品迭代的核心概念 —— MVP

2. 當(dāng)產(chǎn)品需求變化頻繁怎么辦 —— 敏捷開(kāi)發(fā)的**實(shí)踐

3. 敏捷開(kāi)發(fā)的流程框架

4.  敏捷開(kāi)發(fā)的常用工具