為什么獅子領導的羊群能夠戰勝公羊領導的獅群？為什么同樣的隊伍不一樣的領導，會出現不一樣的運營結果？為什么相同崗位的領導者，創造的價值和財富卻不一樣？造成這一現象的根本原因在于領導者的領導力。因此，提高和培養領導者的領導力是解決上述問題的有效途徑。 企業成長的瓶頸是企業領導成長的瓶頸！ 沒有企業領導的成長瓶頸，就沒有企業成長的瓶頸！ 面對企業成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領導力，加強領導力的全方位修煉。 本課程傳遞的核心理念包括： ?管理者的領導力是帶領團隊獲得成功的渴望和激情釋放，它不同于外部壓力下的被動行為; ?領導力是使環境和他人發生變化的能力；如果沒有看得見的變化，就談不上領導力; ?領導力不是管理者的單項技能，而是管理者綜合素質的體現; ?領導能力的培育不僅僅是技巧的掌握，而是長期內在個人素質的修煉; ?信任是領導力的基礎; ?管理者領導力的培養和提升，是一天復一天、具體瑣碎的做事和帶人過程中實現的; ?領導力課程只屬于樂于挑戰自我的管理者; ?培養領導力的挑戰不在于理解，而在于執行，因為執行需要超常毅力和勇氣. 領導力的本質就是影響力，擁有影響力，就能擁有一切：事業、生活。 領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能。本課程，將通過對領導力本質與來源的闡釋，幫助您找到建立影響力的方法。
**篇 這是一個領導的時代
一、我是領導
1、領導是什么
2、領導與管理的不同
3、領導是由崗位層次和特性決定
案例:哪些屬于總經理領導行為?
4、 領導的使命
案例:下列領導行為是否有效?
5、 領導要轉向價值觀領導
案例:在日常領導過程中您在忙什么?
6、 領導應管頭管腳
研討:唐僧憑什么成為領導?
二、我是領導
1、 領導是一種人際關系模式
2. 領導是人人都能達到的境界
3、 領導是“三要素”的活動
4、 我是領導者
5、 領導者類型
6、 追隨者
7、 環境（情景）
情景領導案例分享和演練
7.1 診斷之道:下屬的準備度如何?
7.2 診斷之道:領導行為如何
7.3 如何有效使用情景領導模式
情景領導模式案例演練(1-12)
7.4 權變領導的陷阱
7.5 轉化行動
三、卓越領導之道
1、 領導需要“三個打造”
1.1 打造一個大平臺
1.2 打造一個好環境。
1.3 打造一個好機制。
2、 領導需要實現三大機制
2.1 壓力向下傳遞機制
2.2 目標向上保證機制
2.3 利益全員分享機制
3. 領導需要推行三大管理
3.1 “三維一體”管理.
3.2 問題管理。
3.3 動態管理。
4、 卓越領導”3X3”操作模式
5、 怎樣當好企業領導
6、 領導層次
7、 提升領導力的五大任務和十個步驟
8、 21世紀領導力的八大趨勢
第二篇 卓越領導的心態
一.成功人士必備的素質模型
1. 成功需要自己來定義
2、 成功＝心態 能力
3、 消極心態為什么使人不成功
4、 成功心態為什么使人成功
二、卓越領導的十大心態
1、卓越領導十大心態
n 心態之一：老板的心態
n 心態之二：付出的心態
n 心態之三：共贏的心態
n 心態之四：感恩的心態
n 心態之五：學習的心態
n 心態之六：長遠的心態
n 心態之七：包容的心態
n 心態之八：自信的心態
n 心態之九：自律的心態
n 心態之十：擔當的心態
2.老板的心態
2.1老板的心態才能成就您獲得成功
2.2打工者心態終害了自己
2.3 以老板的心態對待公司
2.4打工心態與老板心態對待工作的比較
3. 付出的心態
3.1 付出是一種因果關系
3.2 堅持付出才能厚積簿發
3.3付出是一門學科
4. 共贏的心態
4.1 不同人際觀的成熟度
4，2 合作才能共贏
4.3 這是一個共贏的時代
4.4 “贏”的幾種方法
4.5 企業成就員工，員工成就企業
4.6 多贏局面如何打造
5.感恩的心態
5.1 感恩是一種幸福生活的方式
5.2 擁有感恩的心態才能讓您幸福
5.3 塑造感恩的心態
5.4 感恩可以贏得未來和平臺
6. 學習的心態
6.1 為什么要學習
6.2 知識創造財富，成就夢想
6.3 終身學習，善于學習
6.4學會給自己正確的信念
6.5選擇學習與行動
7.長遠的心態
7.1 風物長宜放眼量
7.2 剩者為王
7.3 做企業要有戰略規劃
7.4 做工作要有職業規劃
7.5 做人生要有人生規劃
7.6 不斷跳槽的人不會取得成功
7.7 遠離浮躁,寧靜致遠
7.8 成為行業的講師
8.包容的心態
8.1心胸決定事業
8.2三多三少
8.3敬業是包容的開始
9.自信的心態
9.1為什么要有自信
9.2 成功者必自信
9.3 如何提高自信
10自律的心態
10.1 自律是成功人士的基本特征
10,2 生命的品質在于掌控的能力
11 擔當的心態
11.1 何謂擔當
11.2 責任與什么有關
11.3 不負責任面面觀
11,4 我要六個擔當
11.5 工作就意味著責任
11.6 擔當必須讓自己更加職業化
12.心態自我管理
12.1找尋陽光的過程
12.2心態的自我教育
12.3 心態的習慣性養成
12.4自我學習與成長計劃
第三篇 卓越領導力修煉
一、何謂領導力
1、領導者獲得追隨者的能力
2、權力與領導力
二、六種有效的領導風格
1. 魅力型領導
2. 變革型領導
3. 交易型領導
4. 家長式領導
5. 參與式領導
6. 服務型領導
三、卓越領導力模型
四、領導力21法則
1. 鍋蓋法則--領導力決定一個人的成敗
2. 影響力法則--影響力是衡量領導力的法碼
3. 過程法則--領導力來自日積月累，而非一日之功。
4. 導航法則—誰都可以掌舵，但惟有領袖才能設定航線。
5. 哈頓法則—真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。
6. 根基法則—信任乃是領導的根基。
7. 敬佩法則—人們只想跟隨比自己強的領袖。
8. 直覺法則——領袖善用直覺衡量一切。
9. 磁力法則—物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
10 親和力法則—領袖知道，得人之前必先得其心。
11 核心圈法則—領袖的未來決定于核心圈。
12 授權法則—有安全感的領袖才肯授權與人。
13 增殖法則—名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。
14 接納法則—人們先接納領袖,然后才接納他的藍圖。
15 致勝法則—領袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。
16 動能法則—動能是領袖好的朋友。
17 優先次序法則—領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。
18 “舍”“得”法則—領袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。
19 時機法則--掌握時機與善用策略同樣重要
20 爆炸性倍增法則——培養追隨者，加法式增長；培養領導者，乘法式增長。
21 傳承法則—領袖的歷史地位屬于傳承。
7. 善于思考，打造卓越領導力
7.1 系統思考--提升執行力
7.2 平衡思考——提高協同力
7.3 換位思考--提升凝聚力
第四篇 領導力提升的六脈神劍
一、決策力--基本領導力
1. 決策，是領導者的基本功能
2.2 決策的概念
3.3 決策的分類和影響
4.4 傳統決策論與決策過程論
5.5 如何提高決策力
二、組織力--領導力的“DNA”
1.組織，是領導者的基本職能
2.提高組織力領導事半功倍
3.完善領導力載體---組織架構
4.組織力-從個人的杰出到團隊的卓越
5.組織力有時需要建立并平衡關系
三、影響力--真正的領導力來自影響力
1.領導力的真諦是影響力
2.影響力類別
3.學會使用你的軟權力
4.掌握權變藝術，讓你更有影響力
5．構建您的影響力
四、示范力--執行力來自領導的示范
1.榜樣的力量是無窮的
2.自我管理
3.領導自我管理的有效工具
五、培養力--領導力提升來自下屬的成長
1.領導又是教練
2.全力培養領導力梯隊
六、學習力--能讓領導力不斷提升
1.領導力的生命是學習力
2.學習力——學習型組織真諦之一
3.學習力的構成要素
4.領導者的學習力
5.提升學習力的途徑
6.打造一個真正的學習型組織
結語：領導力提升破冰之旅
??管理工具——“兩書四表”
案例:項目目標計劃和績效管理實戰
