在微利時代和互聯網環境下，企業已經進入新常態。新常態下企業如何有效突破區域發展瓶頸，提升盈利能力？如何保證企業持續穩定盈利和加快快速？除了八種基本途徑選擇外，關鍵是“轉型升級”。但是目前中小企業90%以上難以依靠自身力量實現轉型升級。90%的企業轉型是失敗的。久盛咨詢的觀點是：轉型必須慎重，升級必須堅決。為此，久盛咨詢提出了新常態下企業發展突破之道“3X7”之道。
第二部分 課程大綱
一、 微利時代企業前行必須提升盈利能力
1．市場競爭規律--市場“三強”法則
2、微利時代企業前行必須提升盈利能力
3、互聯網環境下市場競爭基本特征
3.1 全球化--全球經濟一體化導致全球化的競爭。
3.2 信息化—信息越來越透明、共享。
3.3 專業化—市場分工越來越細
3.4 大趨勢—產品利潤越來越薄
3.5 同質化—企業經營的全球性難題
3.6 拼細節—細節決定企業的競爭優勢
3.7高成本--剛性增長且難以逆轉
3.8 定制化--互聯網時代必須徹底體現并貫徹用戶至上經營理念，大規模定制時代來臨；
3.9 微創新---創新已成為企業生存和發展的基本形態
3.10 快洗牌—弱者恒弱,強者恒強,強者靠精細化管理
4、新常態下中小企業面臨的七大挑戰
4.1 新常態基本特征和發展機遇思考
4.2 挑戰一：公司持續發展空間受到挑戰---尋找公司新的戰略發展機遇和空間；
4.3 挑戰二：向“互聯網 ”制造服務商轉型挑戰---我們的商業模式究竟是什么？
4.4 挑戰三：新常態下渠道變革的挑戰---互聯網環境下帶來的營銷模式改變；
4.5 挑戰四：調整產品結構的挑戰---產品賣點和創新在哪里？
4.6 挑戰五：企業規模不斷擴大面臨的風險管控的挑戰---如何防止“大企業病”并進行有效的遠程管理和風險管控？
4.7 挑戰六：成本要素全面上升且不可逆轉的挑戰---如何提升企業盈利能力？
4.8 挑戰七：人才選育用留的挑戰---如何培養、發揮人才的作用
5、跑贏了成本才能勝出
5.1 企業成本降低對利潤的影響
5.2 成本控制的十大法則
5.3 企業應實施全面成本控制
5.4 當前中小企業成本控制問題
6、盈利瓶頸突圍路線圖：尋找下一個增長點
6.1 自查：我的利潤區
6.2 確定適合自身路線方向
7. 互聯網環境中企業路在何方
8、 七大領域將是企業尋求突破的未來選擇
9、傳統行業與新興行業對賭，誰贏？
10、提升企業盈利能力的八大途徑
11、微利時代企業提升盈利能力的“三大升級”
升級一：“機會性”成功向“戰略性”成功升級
升級二：“粗放式”管理向“精細化”管理升級
升級三：“傳統制造”向“創新智造”升級
12、精細化管理—企業做強做大的真諦
12.1精細化管理-時代的呼喚
12.2 精細化管理-企業做強做大的真諦
12.3 一個認識:精細化管理時代的到來
二、 “精細化”管理模式頂層設計
1、企業精細化管理模式設計
2、 奠定精細化管理的“四大模塊”
三、 企業盈利能力全面提升之道
1、企業發展需要“三架引擎”--讓“大鵬”展翅高飛
1.1做實企業
1.2 資本運作
1.3 借助外力
2、致力“三個打造”--讓老板解放
2.1 打造一個大平臺
2.2 打造一個好環境
2.3 打造一個好機制
3、企業運營突破“三大機制” --“心動力”成為“核動力”
3.1 打工者機制向經營者機制突破
3.2 組織正三角向組織倒三角突破
3.3 職能中心運營向利潤中心運營突破
4、實現“三大”機制--機制決定人的行為
4.1 壓力向下傳遞機制
4.2 目標向上保證機制
4.3 利益全員分享機制
5、推行“三大管理”-讓管理綱舉目張
5.1 “三位一體”管理
5.2 問題管理
5.3 動態管理
6、推行三大工程-提升-持續盈利能力
6.1 開源節流工程
6.2 領導力提升工程
6.3 員工凝聚力工程
7、 企業突破發展瓶頸“3X7”之道
四、只有創新才能突破盈利“瓶頸”
1. 創新的奇跡
2. 創新的開始
3、改變心智模式
4. 創新的概念和類別
5. 盈利模式創新,提升企業盈利能力之道
6、技術創新,構建全面成本優勢
7、管理創新,改善成本結構
8. 企業創新體系構建
五、突破企業發展瓶頸關鍵在人才升級
1、 人才升級關鍵在提升學習力
2、 未來，屬于學習型組織
3、企業突破發展瓶頸破冰之旅
4 誰能阻礙我們前進的步伐？
