【課程大綱】
態(tài)度決定一切!
態(tài)度決定高度!
每個人當下所處的位置、環(huán)境、定位等都會長期地深深影響著一個人的心態(tài)。如果說能力是硬實力,那么心態(tài)就是軟實力。軟實力會直接影響硬實力的發(fā)揮。團隊中從來不缺有能力的人,但永遠都會需要積極、主動、擔當且有主人翁精神的人。
培訓導入:
講師介紹、課堂規(guī)則、學習約定
**模塊:培訓開胃菜:以終為始,調(diào)整狀態(tài)
思維、行為、結(jié)果三角模型學習,課堂破冰與學員心態(tài)調(diào)整,建立學習、行動、付出的全力以赴投入的課堂狀態(tài);
第二模塊:明確職場角色與在公司的定位
一、 崗位是一家股份制公司、我是崗位公司的CEO:
1、 每個人都是一家股份公司:從 “股東、產(chǎn)品、品牌、目標”等公司運作的角度進行剖析;
2、 每個崗位都是一家股份公司:從股東投入、股東回報和分紅等投入產(chǎn)出的角度切入和引導;
3、 每個人都是自己工作崗位的“CEO”。建立在崗位上創(chuàng)業(yè)當“老板”的思維,做本職工作崗位的主人;
學員收益:重點訓練所有參訓學員的角色定位和心態(tài)調(diào)整,**各種與大家息息相關的案例和情景再現(xiàn)及互動分享,建立起做自己主人的“老板”定位和“崗位主人”的心態(tài),全面提升參訓學員的積極主動性、愿意擔當和付出的工作狀態(tài)。
第三模塊:建立價值觀:賺錢先值錢
一、 提升自己的人力資本增值
所有利益的獲得都取決于自身人力資本的多少!要想賺更多錢,就必須變得更加值錢。
1、 人力資源衰減的自然現(xiàn)象;
2、 如何賺更多錢?如何讓自己更加值錢?
3、 人力資本增值的玄機:兩大法寶;
4、 企業(yè)重用培養(yǎng)人才的根本和宗旨;
5、 卓越人才職場快速發(fā)展的“黃金循環(huán)“;
二、 優(yōu)秀崗位CEO“有為即有位”勝任力模型
1、 建立清晰的目標;
2、 保持專注;
3、 堅持不懈;
4、 積極主動;
5、 敢于擔當;
6、 狠狠執(zhí)行;
7、 感恩分享;
學員收益:從員工自身發(fā)展的角度進行培訓,明確自身價值的實現(xiàn)是建立在自身人力資本的積累之上,**真實可信的案例,結(jié)合員工自身的發(fā)展經(jīng)歷,采用小組討論、分享的形式,幫助每一位學員鞏固“崗位CEO”的身份意識,建立做自己崗位“老板”的思維,修煉自身的職業(yè)素養(yǎng)與能力。
第四模塊:執(zhí)行力訓練:建立給結(jié)果思維
對企業(yè)而言,結(jié)果是企業(yè)的生存底線;對個人而言,結(jié)果才能改變命運。做崗位的“CEO”,用企業(yè)需要的結(jié)果為自己的崗位公司“增值擴股”。
1、 平常工作中,結(jié)果的三個不等式(任務、職責、態(tài)度都不等于結(jié)果);
2、 什么是結(jié)果?結(jié)果對我有什么用?(結(jié)果是改變命運的唯一籌碼)
3、 要結(jié)果思維的三步曲(結(jié)果、方法、流程);
4、 要結(jié)果思維的五大原則;
學員收益:本模塊重點訓練所有參訓學員工作要結(jié)果的思維模式。針對平時工作中經(jīng)常出現(xiàn)的完成任務、假積極等各種應付了事的現(xiàn)象,結(jié)合團隊的實際案例點對點剖析,提升所有參訓學員的執(zhí)行力。
第五模塊:擒拿職場典型“打工”心魔
在崗位上創(chuàng)業(yè)做崗位制股份公司的“CEO”,就必須有老板的心態(tài)。所有“打工“的心魔都是職業(yè)發(fā)展的致命殺手。擒拿職業(yè)心魔,快速、持久地改善自己的工作狀態(tài),不走“彎路”。
1、 歸功于內(nèi);
2、 差不多先生;
3、 自我設限;
4、 急于求成;
5、 歸錯于外(他人);
6、 歸錯于客觀原因;
7、 歸錯于條件欠缺;
學員收益:每種心魔都會結(jié)合團隊中相應的案例與工作場景進行還原與剖析。并且會結(jié)合公司崗位構(gòu)成(含管理者)進行重點講授。同時,針對案例進行分析,邀請學員進行分享,全面調(diào)整和改善所有參訓學員的心態(tài)狀態(tài),提升達成結(jié)果的決心。
【培訓對象】:
1、 企業(yè)訂制內(nèi)訓:企業(yè)全員參加量身訂做式培訓;
2、 團隊訂制培訓:以團隊為單位定制化培訓;
3、 公開課形式:企業(yè)中、基層管理人員、核心骨干員工、新員工;
【課程時長】:2天完整版/1天精致版
【培訓形式】:老師講授 案例討論 學員分享 情景模擬 視頻賞析 小組PK 課后跟進輔導等