項目管理實戰訓練
一 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
二 項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
三 項目溝通管理
項目的橫向溝通
四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員問題
布置**天回家作業（學員平時工作的WBS）
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念(質量計劃，質量保證，質量控制)
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量
五 項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
WBS中終目標、任務、活動三者之間的關系
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六 項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
七 項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
八 項目質量管理
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發展歷史
九 項目成本管理（預算和控制的方法）
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制的點狀態（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
解答學員問題
布置回家作業
