課程背景

車(chē)間一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。

課程大綱

【課程價(jià)值】

【課程背景】

車(chē)間一線班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，**終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。  

班組強(qiáng)，則制造強(qiáng)！

【課程收益】

   一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)**系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下五大收益：

   1、協(xié)助一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)；

   2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線班組長(zhǎng)真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)效能；

   3、掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)；

 4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價(jià)值。

  5、掌握7S的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧。

【課程特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)案例豐富：劉老師借助多年的一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理的工作經(jīng)歷，**不同的案例講解7S及班組管理的技巧。

簡(jiǎn)單易懂：管理學(xué)是一名深?yuàn)W的學(xué)科，但是，劉老師以簡(jiǎn)馭繁，將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)化為口語(yǔ)，方便學(xué)員易懂、易學(xué)、易用。

課堂氣氛活躍：劉老師**幽默的語(yǔ)言和肢體動(dòng)作，將營(yíng)造課堂氣氛輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

知行合一：課程現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)操演練，超過(guò)多個(gè)實(shí)際案例分享。讓學(xué)員能夠理論結(jié)合實(shí)際，快速掌握相關(guān)技能。

【適合對(duì)象】

企業(yè)一線經(jīng)理、主管、基層管理人員、班組長(zhǎng)…..等等。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課時(shí)安排】

————當(dāng)天開(kāi)始————

**節(jié)課：  9：00—10：30

茶歇時(shí)間

 第二節(jié)課：  10：40—12：00

午餐時(shí)間

 第三節(jié)課：  13：30—15：00

茶歇時(shí)間

 第四節(jié)課：  15：20—17：00

————當(dāng)天結(jié)束————

【課程大綱】

**講：班組管理的基本概念

1、什么是管理？

2、班組長(zhǎng)的重要性

3、班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

4、班組長(zhǎng)常見(jiàn)的管理風(fēng)格（類(lèi)型）及優(yōu)缺點(diǎn)

5、如何才能做好班組長(zhǎng)？

6、如何成為下屬擁戴的上司（如何正確樹(shù)立威信）？

第二講：班組管理技巧

1、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)技巧

2、生產(chǎn)效率提升技巧

3、生產(chǎn)質(zhì)量管理技巧

4、80、90、00后員工管理技巧

5、如何對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行心理誘導(dǎo)及心理培訓(xùn)？

第三講 常用的管理手法

1、 班組長(zhǎng)如何進(jìn)行溝通？

2、 班組長(zhǎng)如何進(jìn)行激勵(lì)？

3、 班組長(zhǎng)如何進(jìn)行績(jī)效考核？

4、 班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì)？

5、 班組長(zhǎng)如何培訓(xùn)員工？

第四講：7S管理

1、7S的起源

2、7S的內(nèi)容

3、如何進(jìn)行整理？

4、如何進(jìn)行整頓？

5、如何進(jìn)行清掃？

6、如何進(jìn)行清潔？

7、如何提升素養(yǎng)？

8、如何確保安全？

9、如何進(jìn)行節(jié)約？

10、目視管理技巧

11、班組實(shí)施7S的技巧