課程大綱

【課程背景】

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。

然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：

1、不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材！

2、經常火急火了地把人招來，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來！

3、經常發(fā)現(xiàn)求職者在實際工作中的表現(xiàn)不如TA們當初所描述那樣精彩！

4、經常很困惑，作為一名招聘官，我到底應該具備怎樣的素質與技能？

請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......

招聘，重在匹配。突破，一定有方法！

如何有效實現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實戰(zhàn)方法。

【課程收益】

我們**模擬實戰(zhàn)場景，分步演練學習基于結構化面試的招聘選拔。教會您完成人崗的精準對接，掌握如何做錄用決策。

1、系統(tǒng)梳理招聘選才流程

2、精準識別人才能力要求

3、掌握結構化選才方法

【課程大綱】

**章：人才畫像師

1、人才畫像構面

l 何為用戶畫像？

l 什么是人才畫像？

l 人才畫像冰山模型

l 人才畫像圖譜

l 案例：觀音菩薩是如何幫唐僧選徒弟的？

l 勝任力與員工行為的驅動關系

l 哪些勝任力是可以被培養(yǎng)？

2、崗位畫像構面

l 什么是合適的人選？

l 適合的人才匹配標準

l 崗位勝任力圖譜

l 崗位勝任力要素解讀

工具：崗位勝任力圖譜表

第二章：結構化面試

1、通用知識技能

l 面試的環(huán)境布置

l 面試中四種常見的位置排列

l 面試的核心：提問與評估

l 面試中的打斷技巧

2、結構化面試技巧

l 結構化面試全流程管理

l 結構化面試時間支配？

l **步：面試開場

l 第二步：了解及核實背景

l 第三步：求職動機和期望薪資

l 第四步：考核崗位勝任力

l 第五步：企業(yè)宣傳

l 第六步：面試結尾

l 錄用決策的關鍵點

工具：結構化面試問題