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陶琳
  • 陶琳人力資源與管理實戰(zhàn)專家,李寧、安踏、國藥國控、冠福家用、藍海集團等上市企業(yè)
  • 擅長領域: 領導力 招聘與面試 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

人才甄選技術

主講老師:陶琳
發(fā)布時間:2021-11-03 16:28:15
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。

然而,很多時候,我們都在為如下的情形所困擾:

1、不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!

2、經常火急火了地把人招來,但沒過多久,因為種種不合適,還得再重來!

3、經常發(fā)現(xiàn)求職者在實際工作中的表現(xiàn)不如TA們當初所描述那樣精彩!

4、經常很困惑,作為一名招聘官,我到底應該具備怎樣的素質與技能?

請相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......

招聘,重在匹配。突破,一定有方法!

如何有效實現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實戰(zhàn)方法。

【課程收益】

我們**模擬實戰(zhàn)場景,分步演練學習基于結構化面試的招聘選拔。教會您完成人崗的精準對接,掌握如何做錄用決策。

1、系統(tǒng)梳理招聘選才流程

2、精準識別人才能力要求

3、掌握結構化選才方法


【課程大綱】

**章:人才畫像師

1、人才畫像構面

l 何為用戶畫像?

l 什么是人才畫像?

l 人才畫像冰山模型

l 人才畫像圖譜

l 案例:觀音菩薩是如何幫唐僧選徒弟的?

l 勝任力與員工行為的驅動關系

l 哪些勝任力是可以被培養(yǎng)?

2、崗位畫像構面

l 什么是合適的人選?

l 適合的人才匹配標準

l 崗位勝任力圖譜

l 崗位勝任力要素解讀

工具:崗位勝任力圖譜表

第二章:結構化面試

1、通用知識技能

l 面試的環(huán)境布置

l 面試中四種常見的位置排列

l 面試的核心:提問與評估

l 面試中的打斷技巧

2、結構化面試技巧

l 結構化面試全流程管理

l 結構化面試時間支配?

l **步:面試開場

l 第二步:了解及核實背景

l 第三步:求職動機和期望薪資

l 第四步:考核崗位勝任力

l 第五步:企業(yè)宣傳

l 第六步:面試結尾

l 錄用決策的關鍵點

工具:結構化面試問題


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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