【課程背景】
2 松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的關鍵因素。尤其是企業人才的甄選與招聘，對于企業更為重要。因此，系統地學習有關企業人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經理所領導的團隊能招聘到合適的人才，并進而發揮公司整體人力資源價值。
【課程目標】
2 強化人力資源經理在企業人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
2 明確企業人才的考察標準與招聘渠道選擇，精確面試，選對人才；
2 掌握正確使用企業高級管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；
2 把握企業人才任用中的風險控制，有效規避人才的任用風險。
【課程特色】
2 系統：課程涵蓋了企業人才甄選與招聘面試的八大模塊；
2 實戰：實操案例 工具方法，模擬場景即可體驗。
2 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。
2 易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
【授課方式】
2 現場體驗教學 實戰教練指導 經典案例分析 實用工具方法 輕松幽默風趣 師生互動升華
【課程對象】
2 企業人力資源總監、經理；招聘經理＼主管。
【課時安排】
2 2天12課時（可根據企業具體需求調整課時與內容）。
【課程大綱】
一、人才招聘工作的核心 2 人才招聘如何為企業創造價值 2 企業人才的分類 2 招聘=招募 甄選 2 人才招聘工作的本質—匹配 2 典型的結構化選才模式—BBSI 2 人才招聘的渠道選擇 二、確定招聘選才的考察標準 2 企業宏觀的用人標準 2 人才的基本特征 2 人才甄選的五大圈層 2 人才標準的“冰山模型” 2 著名企業人才甄選的標準 2 人才任職的六維度考察 2 最常用的20項能力素質考察 2 招聘甄選手冊的設計與運用 三、如何進行文化匹配度測試 2 招聘公司高管的文化匹配度測試 2 招聘職能高管的文化匹配度測試 2 招聘營銷管理人員的文化匹配度測試 2 招聘生產管理人員的文化匹配度測試 2 招聘高級營銷人員的文化匹配度測試 2 招聘技術研發人員的文化匹配度測試 四、人才的職業匹配度分析 2 氣質測試與職業匹配分析 2 性格測試與職業匹配分析 2 能力測試與職業匹配分析 2 職業性向測試與匹配分析 2 創造力測試與職業匹配分析 | 五、如何找準人才的需求 2 最精準的人才需求測試表 2 如何進行測評得分統計分析 六、結構化面試的六類經典問題 2 背景性問題提問分析 2 行為性問題提問分析 2 情境性問題提問分析 2 壓力性問題提問分析 2 智能性問題提問分析 2 專業性問題提問分析 七、結構化面試的實戰操作技巧 2 面試開始的技巧 2 面試提問的技巧 2 面試聆聽的技巧 2 面試觀察的技巧 2 面試記錄的技巧 2 掌握進度的技巧 2 建立信任的技巧 2 結束面試的技巧 2 面試評估的技巧 八、人才測評的主要方法與技術 2 心理測驗 2 知識技能測驗 2 無領導小組討論 2 案例分析 2 情景模擬(角色扮演) 2 管理游戲 2 行為事件訪談 2 文件筐測試 |
