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張振華
  • 張振華資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師,美國(guó)(AACTP)認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 沙盤(pán)模擬 職業(yè)素養(yǎng) 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

主講老師:張振華
發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 16:08:14
課程詳情:

【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。

【課程收益】

掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴(lài)!

如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力;

培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺(jué)得自己的人生有意義,有份量;

如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系;

在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì);

如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿(mǎn)足他人的需要;

在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。

【課程對(duì)象】

中高層、優(yōu)秀員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一講 導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)

一、變化的世界

1、錄像分析:變化的世界

2、小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)

3、如何應(yīng)對(duì)變化

二.觀(guān)念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己

1、觀(guān)念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行

2、行均脫離不了觀(guān)念的影響

3、課程的每一個(gè)模塊都會(huì)促進(jìn)我們觀(guān)念轉(zhuǎn)移,

4、從而改變自己的態(tài)度和行為

三.如何學(xué)習(xí)本課程

1、成長(zhǎng)的三個(gè)層次:依賴(lài)――獨(dú)立――互賴(lài)

2、課程七大準(zhǔn)則相輔相成,循序漸進(jìn)

 

第二講 個(gè)人篇-卓有成效的自我管理

一、修煉一:承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)積極

1、為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運(yùn)

2、主動(dòng)積極的含義

3、關(guān)切范圍和影響范圍

4、管理案例:苦不堪言的優(yōu)秀經(jīng)理

5、六級(jí)成熟度:從公司和客戶(hù)的要求看自身的完善與提高

6、修煉一小結(jié):

二、修煉二:明確目標(biāo),圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作

1、以終為始的黃金法則

2、目標(biāo)的價(jià)值

3、制訂人生的目標(biāo)

4、制訂組織的目標(biāo)

三、修煉三:抓住重點(diǎn),分清輕重緩急

1、帕累托原則

2、時(shí)間管理的重要性

3、如何提升組織管理能力,做好自我管理

4、如何提升組織管理能力,做好員工管理

5、經(jīng)理人如何平衡工作與生活

 

第三講 人際篇-建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)系

一、修煉四:雙贏思維、你我都可以是贏家

1、信任與情感帳戶(hù)

2、品格倫理和做人技巧哲學(xué)

3、雙贏思維

4、走向雙贏

二、修煉五:設(shè)身處地的溝通技巧

1、溝通重要性

2、溝通的原則

3、同理心傾聽(tīng)技巧

4、動(dòng)力對(duì)話(huà)系統(tǒng)

三、修煉六:統(tǒng)合綜效,1 1>2

1、統(tǒng)合綜效的概念與案例

2、團(tuán)隊(duì)管理中的1 1>2

3、知已解彼,正確看待人和人之間的差異

4、整合的要旨

5、修煉四五六總結(jié)

第四講 持續(xù)篇-螺旋上升,均衡發(fā)展

一、產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則(P/PC平衡)

二、不斷更新,避免職業(yè)倦怠

三、習(xí)慣的養(yǎng)成

四、課程總結(jié)與心得交流

五、擬定行動(dòng)計(jì)劃



授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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