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朱盛愷
  • 朱盛愷國家高級企業培訓師
  • 擅長領域: 銷售技能 銷售技巧 溝通技巧 客戶服務 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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管理的藝術——領導力提升

主講老師:朱盛愷
發布時間:2021-09-13 11:17:30
課程詳情:

模塊一:銀行管理者的角色認知

一、銀行管理者的自我認知

1、銀行管理者與領導者的區別

2、新形勢下銀行管理者應該承擔的新角色

3、銀行管理者應知應會與自我管理

二、銀行管理者的角色職能之七頂“管理帽”

1、行政帽:銀行日常瑣碎的行政事務

2、指導帽:兼任教師、教練、促進者和革新者

3、領導帽:起到領導作用

4、人際帽:理解銀行員工的行為

5、行動帽:完成銀行實際的工作

6、高壓帽:**富有挑戰的工作

7、業務帽:綜合業務能力的體現

三、管理者的關鍵任務——知人善用

1、銀行管理者不能知人善任的原因

2、如何做到知人善任

3、人員評估應基于事實而非臆想

模塊二:銀行管理者的溝通藝術

一、銀行的日常運營管理中為什么經常溝而不通

1、銀行日常管理“溝而不通”的具體表現

2、這種表現的原因分析

3、如何解決“溝而不通”的問題

二、管理溝通的三個環節

1、表達的注意要點

2、傾聽的注意要點

3、反饋的注意要點

三、不通級別之間溝通要素分析

1、與上司溝通應該注意的忌諱點

   案例分析:你如何向分行領導要名額?

2、同級之間溝通

3、與下屬溝通的五大法寶

4、管理溝通常見的三種狀態及行為解析

模塊三:銀行管理者管理藝術提升——團隊激勵及下屬激勵技能提升

一、團隊激勵與輔導——加速人際領導力提升

1、信息、問題、方案的有效傳達

2、把握與上級經理相處之道——跨部門溝通的原則

3、了解同事需求,有效激勵

4、管理迷思:性格不適合管理怎么辦/如何在工作中保持熱情

    互動:你認為管理者團隊激勵能力的提升需要從哪幾個方面著手?

二、激勵員工的三種方式及應用

1、表層激勵(畫餅、表揚、鼓勵、贊賞)

2、外在激勵(提薪、提干、擴大其正面影響力)

3、內激勵(改變思想,干工作樂在其中)

    思考:**本模塊學習,您打算如何提升團隊影響力呢?


授課見證
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