走進阿米巴
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。
學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等
課程大綱
第一篇 企業的經營業績
第一節 財務核算在企業經營中的重要性
是判斷正確事務的基準
真確及時掌握企業的整體真實狀況
企業常見的錯誤認知
第二節 各部門如何協調運作成本管理
部門的費用明細管控
部門間的費用轉嫁
財務對費用轉嫁的核算
第三節 財務報表體現企業競爭力
財務報表科目的簡單說明
財務報表的簡單分析
財務報表的指導作用
企業競爭力強的財務數據
第二篇 阿米巴經營模式概論
第一節 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念+算盤
阿米巴何意？
阿米巴商業中的定義
實現阿米巴經營的基本條件
阿米巴經營五大目的
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織細分的四個條件
劃分阿米巴的五個緯度
第二節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制
第三篇 阿米巴經營會計與單位核算
引言 稻盛會計學的誕生背景
經營原點和會計
基本思維方式
第一節 會計學與經營的關系
企業經營的原點
定價在企業中的位置
第二節 會計七原則
現金流為基礎的原則
貫徹一一對應原則
實行筋肉堅實的經營
完美主義原則
雙重確認的原則
提高核算效益的原則
玻璃般透明經營原則
第三節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度?
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間核算的具體算法和運用
報表案例
第四節 經營會計報表
經營會計與管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
第五節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
第六節 市場機制引入制造現場
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
第七節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
第八節 單位時間核算制引入的意義
清楚各部門的績效
各項成本的細節管控
運營成本改善
激勵員工
第九節 單位核算制在阿米巴經營目標制定中的運用
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
案例分享
