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【童曉蓮】臺(tái)賬與管理報(bào)表在財(cái)務(wù)核算管理中的應(yīng)用: 管理會(huì)計(jì); 【課程綱要】一、臺(tái)帳對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用1、臺(tái)賬提升效率，效率決定效益2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程臺(tái)賬看上去簡(jiǎn)單，就像流水帳，但是臺(tái)賬的制定卻不容易，熟話說，越簡(jiǎn)單的東西越難把握，制定者如果沒有超強(qiáng)的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺(tái)賬。二、臺(tái)帳模型設(shè)計(jì)與實(shí)施1、了解臺(tái)賬要求，認(rèn)真對(duì)待2、明確臺(tái)賬內(nèi)容，掌握具體要素3、科學(xué)分類隨時(shí)更新，做出好臺(tái)賬。臺(tái)賬有利于管理者理清工作思

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ): 管理會(huì)計(jì); 課程大綱:一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫(kù)存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【徐澤森】中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較: 管理會(huì)計(jì); 課程時(shí)間　　12小時(shí)課程大綱一、中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介　　1、美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則US GAAP　　2、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則CAS　　3、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則IFRS　　4、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢(shì)二、中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比——總體差異　　1、實(shí)質(zhì)性差別　　2、會(huì)計(jì)要素　　3、計(jì)量屬性　　4、財(cái)務(wù)報(bào)告體系　　5、會(huì)計(jì)年度，記賬本位幣，報(bào)表語(yǔ)種　　6、信息披露時(shí)間　　7、合并報(bào)表三、中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比——重要準(zhǔn)則　　1、存貨　　2

【何韌】《會(huì)計(jì)操縱研究》: 管理會(huì)計(jì); 課程介紹：會(huì)計(jì)操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過人為地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)和公允反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身；間接動(dòng)因來自企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中，幫助學(xué)員識(shí)別可能存在的企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的動(dòng)因以及可能會(huì)以何種形式出現(xiàn)，有針對(duì)性地

【安東】阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制: 管理會(huì)計(jì); 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【臧日宏】決策者的管理會(huì)計(jì): 管理會(huì)計(jì); 培訓(xùn)組織者的認(rèn)識(shí)——要讓員工和下屬：知其然，更要知其所以然——沒有基本知識(shí)和理論的培訓(xùn)只是一勺沙糖——理論才是行動(dòng)的指南。第一講  管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的三大理由數(shù)字是有現(xiàn)實(shí)性的——影響我們的日常生活例證：我們個(gè)人的存款是貶值的數(shù)字是有決定性的——影響我們的決策行為例證：投資者把資金投向沒有吃喝的地方數(shù)字是有欺騙性的——影響我們的社會(huì)發(fā)展例證：各種財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象一、什么是會(huì)計(jì)最早的結(jié)繩記事

【臧日宏】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱: 管理會(huì)計(jì); 第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來二、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？四、經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決哪些問題？五、為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)？     第二講需求與供給分析一、什么是需求？二、影響需求的因素三、需求法則四、個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系五、收入變動(dòng)對(duì)需求的影響－需求變化六、供給及其影響因素七、供給法則八、供給的變動(dòng)九、市場(chǎng)均衡價(jià)格的形成十、市場(chǎng)均衡價(jià)格的變動(dòng)

【葉建平】《以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理》: 管理會(huì)計(jì); 培訓(xùn)受眾:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預(yù)算誰(shuí)來做5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)8、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)

【黃志新】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善: 管理會(huì)計(jì); 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp

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