《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)時(shí)間：1天第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程一、什么是時(shí)間管理；
二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；
三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；
四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；
五、時(shí)間管理的六個(gè)概念；六、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析；七、時(shí)間是世界上最重要的資源；第二講  時(shí)間管理的原則一、杠桿平衡原理；二、效能和效率原則；三、優(yōu)先原則；四、A、B、C、D分類原則；五、聚焦法則；六、第一次就做對(duì)原則；第三講  時(shí)間管理的循環(huán)模型一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”；二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”；四、過(guò)程檢查；五、檢討改進(jìn)；第四講  如何排列事務(wù)處理的先后順序一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”；二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；三、現(xiàn)場(chǎng)演練：利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序； 第五講：六點(diǎn)優(yōu)先工作制法一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法；三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表；四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場(chǎng)演練；第六講  時(shí)間管理的技巧一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時(shí)間運(yùn)籌法；四、授權(quán)管理；五、電話管理；六、郵件管理；七、5S管理；安新強(qiáng)先生，國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家， NLP高級(jí)教練，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。現(xiàn)為全國(guó)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源培訓(xùn)，在全國(guó)各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績(jī)效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，能把深?yuàn)W的道理用通俗的語(yǔ)言結(jié)合實(shí)際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!