課程目標(biāo)

掌握心理正常與心理異常、心理健康與心理不健康等基本心理診斷技術(shù)；學(xué)會(huì)識(shí)別工作場(chǎng)所常見的心理異常的現(xiàn)象、診斷不同程度的心理問題及應(yīng)對(duì)技巧；對(duì)于嚴(yán)重心理問題及更嚴(yán)重的情況，掌握科學(xué)的轉(zhuǎn)介方法。做到隨時(shí)隨地了解員工的心理狀態(tài)、處理員工不良情緒、減少員工心理相關(guān)問題的發(fā)生、提升危機(jī)事件發(fā)生后的處理技能及轉(zhuǎn)介技術(shù)。

課程大綱

課程綱要：**部分：心理健康的定義及員工常見心理問題解析

一．心理健康

二．正常心理與異常心理

三．一般心理問題與嚴(yán)重心理問題

四．現(xiàn)代職場(chǎng)員工常見心理問題面面觀

1.職場(chǎng)壓力問題          2.職業(yè)倦怠問題      3.情感、婚姻及親子問題

4.工作與生活平衡問題    5.危機(jī)事件帶來的不知所措

         第二部分：識(shí)別員工心理問題的“望、聞、問、切”技術(shù)  

一．望診

    1.情緒狀態(tài)  2.身體狀況   3.行為習(xí)慣   4.工作效率  5.人際關(guān)系

二．聞診

    1.同事的反應(yīng)  2.傾聽的SOLER技術(shù)  3.傾聽時(shí)易犯的錯(cuò)誤

三．問診

   1.封閉式詢問 2.開放式詢問

四．切診

    1.專業(yè)的測(cè)評(píng) 2.投射性測(cè)試

第三部分：解決員工心理問題的三部曲

一．宏觀調(diào)整

1.注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)制度體現(xiàn)人文關(guān)懷

2.有計(jì)劃、有目的的組織員工學(xué)習(xí)研討，提升員工心理調(diào)節(jié)能力

二．微觀滲透——隨時(shí)輔導(dǎo)員工重視個(gè)人心理健康、增強(qiáng)自我心理保健能力及求詢技巧

        三．科學(xué)操作——巧妙運(yùn)用心理咨詢技術(shù)，提升管理溝通品質(zhì)

1.建立良好的溝通關(guān)系

*尊重    *熱情    *真誠(chéng)    *共情    *積極關(guān)注

                2.運(yùn)用專業(yè)的咨詢技能

*傾聽技術(shù)    *反應(yīng)技術(shù)    *具體化技術(shù)

*指導(dǎo)技術(shù)    *表達(dá)技術(shù)    *自我開放技術(shù)

3.克服阻抗

*妥善處理沉默局面  *多話現(xiàn)象的處理  *正確對(duì)待依賴心理

*謹(jǐn)慎把握移情      *勇于沖破阻抗干擾

          第四部分：不同企業(yè)、不同的EAP

            一．EAP項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1．中國(guó)企業(yè)實(shí)施EAP勢(shì)在必行

                2．EAP怎樣幫到企業(yè)

                3．EAP會(huì)給企業(yè)帶來什么

                4．EAP工作原則

            二．EAP項(xiàng)目導(dǎo)入技術(shù)

                1.不同企業(yè)怎樣科學(xué)的設(shè)置EAP

2.EAP真實(shí)案例展示