【任務分析】
時間：90分鐘
任務： 做好前期計劃
每人可以憑個人介紹就規則向老師提問一次。
也可以向老者詢問天氣
一、可利用資源
? 現金1000元（可采購食物、水、帳篷、指南針等）；
? 一頭**大載重量為1000斤的駱駝；
? 老者：只在莫城出沒，他能預測到某個地形任意3天的天氣，但要想得知這些信息，則必須陪老者說一天話，只能等到第二天才出發，如果想知道更多，只能等第三天。
? 《資源信息表》一份（記錄了物品、價格、重量、消耗量等基本情況）、《訂購單》若干（用于采購物品時用）、《探險隊狀況統計表》（每日統計并做記錄）；
二、氣候介紹
? 氣候包括：晴、高溫、沙風暴、沙風暴＋高溫。
? 天氣好壞決定了你們的物資消耗與行進速度。（詳細消耗見《資源信息表》）
? 培訓師會在出發當日播報所有地形的天氣。
【項目規則】
一、 項目開始前
正式開始前，我們將經歷一周時間（30分鐘）準備，這一周時間提供免費食宿。此間的任務包括：
u 選出必要人選：大鍋頭、二鍋頭、哨頭、伙頭、么鍋。
u 購買物資：準備和提交《物品采購單》、將填好的《物品采購單》交給助理培訓師購買物資、購買后填好出發前（即“表三”中對應“0”日）的《狀況統計表》。
u 按計劃制定出行動路線和行動計劃，格式不限；
二、項目進行中
u 由哨頭負責用彩筆在地圖上做出行程標示，建議用箭頭標示，并且去和返程采用不同顏色表示（注意：先標示后播報天氣情況，標示后不可以改變行進方向）；
u 每天只能行進一格，并且是相鄰的格子；
u 如果在原地停滯，需要在原地做標示，建議用圓圈做標示。
u 因環境惡劣，只要在途中斷水或斷糧，將會在當天死亡；死亡之后的團隊即失去了繼續體驗的機會。其他探險隊可以伸出援手，接收該隊隊員。
u 從出發**日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進展和目前遇到的**大問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。交換時，需要找到培訓師公證，并且二鍋頭要負責本隊《探險隊狀況統計表》的更新；
u 攜帶的物品隨時可以拋棄，換取載重量；
u 挖回來的寶石只能帶回莫城兌換成現金；不可以在返程途中兌換物品使用；
u 采購物品要填寫《訂購單》，交由助理培訓師確認后方可采購物品；
u 《探險隊狀況統計表》需要每日更新；
三、返程后
u 返程后將所挖掘到的寶石數量告知助理培訓師，獲取現金數量。根據返程的名次不同，對應每斤寶石的價格也不同。
u 總結在本項目中的收獲。
四、附表物
品 價
格 重
量 不同情況下對應物品的消耗量 晴天 沙風暴天氣 高溫天氣 高溫 沙風暴 迷路時 水莫 城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天兩罐 （除非使用帳篷）每天三罐每天四罐水、五份食物，如果使用帳篷每天三灌；在沙風暴天氣如果沒有使用指南針或帳篷就會發生迷路三天。迷路時水和食物均為雙倍消耗量。村 莊：40元/罐綠 洲：免費食物莫 城：10元/份10斤/份每天一份每天五份 （除非使用帳篷）每天一份每天五份食物，如果使用帳篷每天一份；村 莊：20元/份帳篷400元/頂，只能在莫 城買到。60斤，可使用3次-------每使用一次將保護你的團隊不會迷路，而且能保護你的食物。帳篷不能阻擋高溫在沙風暴天氣，若不使用帳篷或指南針的話，就會停止前進迷路三天。指南針100元/枚，只能在莫城買到10斤------只能使用一次，它可以在沙風暴天氣時防止迷路。指南針不能阻擋高溫寶石**個回到莫城的隊伍，每斤寶石售100元第二個回到莫城的隊伍，每斤寶石售90元第三個回到莫城的隊伍，每斤寶石售85元第四個回到莫城的隊伍，每斤寶石售80元其他隊伍每斤寶石售75元 在龍堂每天可以挖到50斤寶石 在起始狀態時，各隊有1000元現金和1000斤載重
【課程流程】階段時間任務1D1 AM：80min 導入課程、了解自己、組建團隊2D1 AM：80 min 了解信息，研究規則，做出計劃3D1 PM：80 min **“七巧板”項目獲取所需資源，并進行項目總結4D1 PM：60 min 調整資源，做好出發前準備5D2 AM：90 min 出發、尋寶6D2 AM：60 min 回顧、總結7D2 PM：90 min 復盤，再做一輪8D2 PM：90 min 課程總結
【課程總結】
經理人是實干者，他們的任務就是執行。知識在轉化為行動之前，對于經理人來說是毫無用處的。但是，在付諸行動之前，經理人必須規劃好自己的路線。
一、 管理的智能和過程
（1）
（2）計劃在管理中四大作用
? 指明方向，協調行動
? 預測變化，減少沖擊
? 減少浪費，避免損失
? 使管理處于受控狀態
二、制定工作計劃的七大步驟
1、機會評估(SWOT)
個人SWOT分析
2、設定目標（SMART）
S:specific—具體的；
M：measurable—可衡量的；
A:attainable—有吸引力的；
R:realistic—可實現的；
T:timely—可追蹤的；
3、確定計劃的前提條件
n 整合信息，分析現狀；
n 分析資源；
n 前瞻預測；
4、擬定計劃應包括的內容（5W1H）
? 做什么？（What to do it？）
? 為什么做？（Why to do it？）
? 何時做？（When to do it？）
? 何地做？（Where to do it？）
? 誰去做？（Who to do it？）
? 如何做？（How to do it？）
5、評估和選擇方案
成本：資金、人力、時間
收益：結果、質量、效率
6、防患于未然
n 執行計劃的后備方案必不可少！
n 伍子胥：“知敗者為知勝者之母，知勝者明勝之因，將立于不敗之地。”
7、編制預算
n 建立關注結果的經營思維，高度一致地追求一個共同的目標，并且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。
n 審視你的每一個行動
n 用數據說話，利用數據反映事實，大大改善溝通效果，提高決策效率。
