對象
發展轉型行業、快速成長型企業的高層，進行戰略轉型、管理轉型企業的決策層
目的
透視轉型風險、問題的原因，找到戰略轉型的路徑、方法，借鑒成功企業的經驗教訓，形成本企業的應對策略、轉型舉措。
內容
隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業的新常態。在這次轉型競賽中，我們都想成為勝出者，然而，困惑和挑戰也迎面而來：
轉型風險如何可控？面對競爭環境的壓力，如何讓管理團隊真正意識到發展方式、管理方式轉變的可行性？企業如何借鑒別人的經驗，規避風險、提升轉型成功的可能性？
戰略轉型到底轉什么？面對發展方式和管理方式同步轉型的雙重挑戰，有沒有一個基本的路徑、框架指引，幫助管理團隊對企業的轉型路徑、方法、任務達成基本共識？
戰略轉型如何轉成功？如何確保轉型戰略、運營體系、組織體系、人力資源、文化體系、領導力的協同轉變、有效推進？如何確保轉型戰略轉化為全員的協同有效行動？
如何有效克服轉型阻力？受過往成功經驗、知識結構、文化習慣的制約，轉型企業在對其理念、方法、系統、行為的重塑過程中，轉型阻力錯綜復雜。如何讓各級管理者盡快接受新的理念、方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業的實際工作中？
轉型常常帶來組織能力下降，新戰略制定后，為什么績效目標總達不成？為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？如何盡快實現組織能力的重建和持續提升？如何在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業資源、真正實現自身的跨越式發展？
……
【授課對象】
發展轉型行業、快速成長型企業的高層，他們關注“如何構建企業轉型戰略”；
進行戰略轉型、管理轉型企業的決策層，他們關注“怎么將企業轉型落到實處”；
企業核心職能總監/總經理等，他們關注“如何協同工作，確保轉型的有序進行”；
企業核心業務單元總經理等，他們關注“如何提升轉型執行力，提升市場競爭力”。
【課程收益】
學習先行企業成功經驗，掌握企業如何系統創新商業模式、業務模式、管理模式的理念與方法，量身定制企業在互聯網背景、工業4.0背景下跨越式發展的基本藍圖；
掌握戰略有效落地的方法，就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑；
掌握動態環境中動態組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法；
掌握如何消除轉型阻力的方法，持續提升戰略執行力、組織能力、競爭力，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業習慣勢力”。
【課程特點】
以理論、模式和系統為課程主線，使企業獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理指引；
以《戰略體系與組織能力系統圖》為平臺,深度解析、學習借鑒先行轉型成功企業的關鍵成功經驗；
全程引入《企業轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協同性、深刻性；
講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業顧問的角色，幫助學員共同解決企業轉型中令人頭疼的問題。
【課程大綱】
第一部分：企業轉型整體畫面
內容重點：從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性。
互聯網背景、工業4.0帶給企業的迷茫
深度解讀：“米格之爭”究竟在爭什么？
深度解讀：“豐田方式”應該消失了嗎？
企業轉型不得不為，“新常態”的“危與機”
轉型困惑從何而來？理性解讀“轉型陷阱”
企業轉型路在何方？企業轉型之“大畫面”
轉型之路怎么走通？轉型成功企業的共同特征
第二部分：戰略如何成功轉型
內容重點：幫助高層團隊清晰理解戰略體系的“大畫面”；借助“戰略鐵三角體系”，深刻理解各個戰略子系統對于轉型成功的作用與關聯；掌握轉型企業如何建立戰略轉型的共同語言，如何在轉型過程中優化、執行好共識的轉型戰略。
戰略轉型難在哪里：企業成功轉型的本質
戰略轉型到底轉什么：《SOC》與轉型路徑
如何實現戰略體系的完整、協同、持續轉變
深度解讀：透視海爾電器如何互聯網 轉型成功
戰略成功轉型的關鍵，如何構建“戰略鐵三角”
商業模式、業務模式和管理模式
價值鏈的“通、強、有力”與轉型競爭力
深度解讀：如何借鑒IBM轉型的成功經驗
企業轉型戰略如何與轉型執行體系有效對接
專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討
第三部分：轉型企業的組織能力打造
內容重點：借助《戰略體系與組織能力系統圖》，從與戰略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制、企業文化、組織領導力的角度，為大家提供一個基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續工作中應該關注的問題和應對思路。
戰略視角：轉型戰略如何轉化為新的組織能力？
理解轉型規律：轉型企業組織能力為什么下降？
《SVB三原則》：轉型企業組織能力提升難在哪里？
價值鏈“通、強、有力”與轉型戰略執行力體系
《GRAM體系》：建立支撐戰略轉型變革的HR管理體系
深度解讀：萬科事業合伙人制度與萬科轉型之路
《轉型雙戰略模型》：以文化轉型推動組織轉型變革
《系列工作坊》如何推動轉型變革的領導力建設
深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國際化大家庭
深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢力
專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討
第四部分：轉型企業組織的有效變革
內容重點：了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；
企業轉型與組織變革本質：員工習慣協同轉變
理性解讀：轉型企業執行力下降的系統根源
為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
企業轉型的系統阻力：組織阻力、員工阻力、互動阻力
組織阻力的來源與對策：“四正確”與《SOC模型》
員工阻力的來源與對策：“四協同”與《視見行模式》
轉型企業如何快速消除阻力、有效提升競爭力？
掌握轉型規律與有效推進轉型的基本流程
《轉型系列工作坊》：轉型阻力的系統化解
案例分享：互聯網思維與企業成功轉型的實操案例
轉型企業阻力應對過程中的常見誤區與問題
深度解讀：通用電器如何帶領20萬員工成功轉型
專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討
