對象
企業中高層管理者 人力資源部專業人員
目的
掌握領導和管理組織轉型變革的基本知識和方法
內容
中高層團隊轉型變革領導力提升系列——組織變革過程中的問題與對策
內容重點：了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，從組織系統阻力和員工個人阻力的角度，掌握領導和管理組織轉型變革的基本知識和方法；明確：
1.為什么新的戰略執行起來總走樣？
2.為什么新的戰略制定后，績效目標總達不成？
3.為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？
4.為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？
課程提綱：
1、轉型變革中的挑戰與困惑
2、轉型變革期間的組織業績
3、組織變革本質與變革阻力
4、組織變革阻力的系統應對
l 組織軟硬系統的阻力應對
l 員工個人阻力的有效應對
l 推動變革的《CBA模式 》
l 系統與員工互動阻力應對
5、推進變革的基本流程與方法
6、管理團隊必須注意的問題
7、領導組織變革的成功案例
解決問題：
1、戰略轉型與變革過程中的挑戰與困惑 新的戰略制定后，績效目標總達不成？
2、 部門配合協調變差、運營效率在下降？ 戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
3、 員工責任心、工作能力、工作質量比以前大大下降？
4、目標落實難，運營效率下降、業績下滑、成本上升？
5、管理者被動等待，不像以前那樣主動采取措施與行動？
6、組織績效是怎么產生的，怎么變革才能產生績效？
7、組織變革通過什么手段產生，怎么衡量組織變革？
8、應該怎么進行資源配置才能保證組織變革的成功？
9、組織架構變動的原則/合理性是什么？如何去調整？
10、有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？
