對象
快速發展行業、快速成長型企業、戰略轉型企業的決策層、高層管理團隊，企業核心業務單元的總經理、核心職能總監等
目的
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》《工作坊》平臺，組織學員深度參與、體驗溝通，就轉型戰略體系、動態組織能力的規劃、執行等達成共識、建立承諾
內容
戰略如何成功轉型與動態組織能力打造
授課對象：快速發展行業、快速成長型企業、戰略轉型企業決策層、高層管理團隊，企業核心業務單元總經理、核心職能總監/總經理等
課程背景：對于多數快速成長型企業來講，隨著行業發展階段的變化、隨著企業成長周期的改變，企業需要面對市場競爭壓力和發展方式改變的雙重挑戰。
要想繼續在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業資源、實現自身的跨越式發展，企業需要在涉及戰略、模式、組織、運營、文化、領導力和人力資源等一系列問題上實現突破，需要確保戰略體系、組織體系、員工行為之間的有效協同。
同時，與20年前不同的是，由于競爭環境、市場環境的快速變化，企業戰略的調整、發展方式的改變已成為常態。任何競爭性企業的戰略，都需要在執行過程中不斷調整、完善才能夠成為有效戰略。因此，建立與戰略體系及時匹配的動態組織體系，是提升戰略執行力的必須。
1. 從行業角度：對于成長性行業，當行業發展由爆發式增長進入到平穩增長期，企業的發展方式需要做出調整。整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實力成為持續競爭勝出的關鍵。但是，團隊能夠就客觀環境壓力達成共識么？
2. 從企業角度：對于經過快速發展、進入快速發展中后期的成長型企業，市場競爭力的提升已由簡單的捕捉市場機會、推出適銷產品，轉向依托企業的綜合組織能力。
企業面臨著發展方式和管理方式同步轉型與提升的雙重挑戰，戰略體系、運營體系、組織體系、文化體系等基礎管理理念、管理體系、管理方法的建立與掌握成為勝出的關鍵。問題是，受過往的成功經驗和知識結構的限制，大家能否意識到發展方式、管理方式轉變的必要性？
3. 從團隊角度：面對企業轉型升級、提升組織能力、提升市場競爭實力的挑戰，面對構建戰略體系、推動組織轉型、提升內在發展效益的任務，企業高層團隊同樣面臨著轉變管理理念、管理方法、管理共識，轉變管理行為、調整能力結構的重重壓力。管理轉型、組織匹配、系統變革勢在必行，怎么才能掌握方法技能？
4. 從方法角度：圍繞本企業發展方式轉變、市場競爭力提升的具體要求，企業需要對涉及戰略體系、運營組織、文化領導力和人力資源管理等各個方面的理念、方法、系統達成共識，各級管理者需要系統掌握相關的方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業的實際工作中。問題是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協同、有效的行動？
課程目標：基于專家團隊多年的理論研究和成功咨詢實踐，幫助企業高層團隊獲得關于發展轉型規律、戰略體系與執行力、動態組織能力打造、轉型變革與競爭力提升的“大畫面”。
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》，系統規劃戰略執行力提升的路徑，了解動態組織能力提升的方法、路徑、阻力，澄清戰略有效執行、組織能力提升的關鍵問題、關鍵障礙、關鍵方法，進一步明確：
1. 企業轉型困惑與原因
2. 戰略轉型到底轉什么？
3. 戰略轉型如何轉成功？
4. 組織能力的本質是什么？
5. 轉型變革的阻力有哪些？
6. 如何克服阻力推動轉型真正實現？
7. 如何實現組織能力持續提升？
同時，借助《工作坊》平臺，組織學員通過深度參與、體驗溝通、群策群力、深度匯談等活動，就轉型戰略體系、動態組織能力的規劃、執行、機制等任務達成共識、建立承諾。
課程特色：
1. 以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統性的結構化方法，借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》的結構化溝通平臺，幫助企業管理團隊跳出具體業務的思維局限，從企業的長期發展目標、價值鏈整體競爭力、組織各級員工協同運作等方面，獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理指引；
2. 以《工作坊》方式為課程支撐平臺。針對管理團隊實戰經驗豐富、對企業特色理解深刻的特點，全程引入《企業轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協同性、深刻性。
以整體性的戰略體系模式為平臺框架，通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續任務與承諾等環節，幫助大家理解戰略體系建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。
3. 關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過《企業轉型工作坊》課件中理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合；將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、“批斗”等過程化解改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的戰略體系、協同地執行任務。
課程收益：
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》和《企業轉型工作坊》的方法，通過老師對知識點、相關案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同研討，幫助管理團隊看清阻礙企業競爭力的差距，找到問題的原因與解決出路，并就后續的工作方向、工作任務、理念原則達成共識，真正實現現學現用、邊學邊見效的目的，感受到學員所說“最實用的課程”的價值。具體內容包括：
1. 構建“戰略鐵三角體系”。推動高層團隊就戰略意識、戰略目標、經營理念等達成共識，了解戰略體系“大畫面”、看清企業戰略“真面目”，并掌握一套企業戰略體系構建的方法、流程和共同語言；
2. 戰略執行與運營保障體系。幫助企業中高層團隊就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑，掌握戰略有效落地的方法；
3. 戰略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰略體系與組織管控的關系，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法，掌握動態環境中動態組織能力打造的方法；
4. 理解戰略執行與企業文化。理解發展方式轉變、管理轉型升級與組織文化轉型、領導力體系打造關系的本質，為戰略執行力、組織能力、競爭力的持續提升消除阻力、障礙，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業習慣勢力”；
課程大綱：
第一單元 企業轉型整體畫面
內容重點：從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性；
具體內容：
1 企業轉型不得不為
1.1 轉型困惑與困境
1.2 競爭態勢變化
1.3 行業發展變化
1.4 企業生命周期變化
2 轉型困惑從何而來？
2.1 企業轉型是個系統工程
2.2 戰略轉型的系統阻力
2.3 大部分企業轉型面臨困境
3 企業轉型路在何方？
3.1 轉型成功企業共同特征
3.2 企業轉型目標——組織“四正確”與員工“四協同”
3.3 企業轉型的本質——SBP模型
3.4 如何實現成功轉型——SOC模型
第二單元 戰略如何成功轉型
內容重點：幫助高層團隊獲得企業戰略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業戰略體系應該是啥樣； 深刻理解“戰略鐵三角體系”中各個戰略子系統對于有效戰略體系的作用與關聯；掌握相應的知識、方法、工具，并運用《企業轉型工作坊》的實施方法，理解、體會，建立戰略體系建立的共同語言，對共同做出的戰略成果與后期任務達成共識。
具體內容：
1 戰略轉型難在哪里？
1.1 缺乏體系支持
1.2 落實執行不力
2 戰略轉型到底轉什么？
2.1 戰略轉型需要系統規劃
2.2 戰略體系完整、協同、持續轉變
2.3 戰略如何與執行體系有效對接
2.4 戰略如何與組織體系有效對接
3 戰略成功轉型的關鍵
3.1 經營戰略體系
3.1.1 經營戰略總體框架圖
3.1.2 戰略意圖與業務組合
3.1.3 商業模式與核心競爭力
3.1.4 案例分享
3.1.5 困惑與原因研討
3.2
其他課程
