對象
快速發展性行業、快速成長型企業的決策層、高層管理團隊，企業核心業務單元的總經理、核心職能總監等
目的
根據企業發展轉型、戰略體系構建、轉型變革推進的成功經驗，幫助企業高層團隊獲得競爭態勢、發展轉型、戰略體系、戰略執行、組織競爭力提升
內容
構建戰略體系，推動轉型升級，提升市場競爭力
課程背景：對于多數快速成長型企業來講，隨著行業發展階段的變化、隨著企業成長周期的改變，企業需要面對市場競爭壓力和發展方式改變的雙重挑戰。
要想繼續在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業資源、實現自身的跨越式發展，企業需要在一系列問題上突破，涉及戰略、模式、組織、運營、文化、領導力和人力資源等等方面。
其中，戰略是牽引，尤其是戰略理念、戰略模式的構建與執行，是企業需要花大力氣跨越的障礙。同時，也是高層團隊在理念、習慣、文化、能力等方面的最大挑戰和突破口。具體來講：
1. 從行業角度：對于成長性行業，當行業發展由爆發式增長進入到平穩增長期，企業的發展方式需要做出調整。整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實力成為持續競爭勝出的關鍵。但是，團隊能夠就客觀環境壓力達成共識么？
2. 從企業角度：對于經過快速發展階段的成長性，市場競爭力的提升已由簡單的依賴市場機會，轉向依托企業的組織能力，企業需要面臨發展方式和管理方式的同步轉型與提升。戰略體系、運營體系、組織體系、文化體系等基礎管理理念、管理體系、管理方法的建立與掌握成為勝出的關鍵。問題是，受過往的成功經驗和知識結構的限制，大家能否意識到發展方式、管理方式轉變的必要性？
3. 從團隊角度：面對企業轉型升級、提升組織能力、提升市場競爭實力的挑戰，面對構建戰略體系、推動組織轉型、提升內在發展效益的任務，企業高層團隊同樣面臨著轉變管理理念、管理方法、管理共識，轉變管理行為、調整能力結構的重重壓力。管理轉型、組織匹配、系統變革勢在必行，怎么才能掌握方法技能？
4. 從方法角度：各級管理者需要圍繞本企業發展方式轉變、市場競爭力提升的具體要求，需要對企業戰略、運營組織、文化領導力和人力資源管理等各個方面的理念、方法、系統達成共識，需要系統掌握相關的方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業的實際工作中。問題是，如何確保大家采取同步、協同、有效的行動？
課程目標：基于多年的理論研究和咨詢實踐經驗，集合我們對企業發展轉型、戰略體系構建、轉型變革推進的成功經驗，幫助企業高層團隊獲得關于競爭態勢、發展轉型、戰略體系、戰略執行、組織競爭力提升的“大畫面”：
1. 從行業發展周期和企業發展周期的角度，就戰略體系建立的必要性達成共識；
2. 整體了解戰略體系、執行體系、能力體系，掌握戰略執行體系的“大畫面”；
3. 借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》，系統規劃戰略執行力提升的路徑；
4. 澄清解決目前戰略體系建立的關鍵差距、關鍵問題、關鍵障礙、關鍵方法；
5. 通過深度溝通，就戰略體系的規劃、執行、機制等任務達成共識、建立承諾；
課程特色：
1. 以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統性的結構化方法，借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》的結構化溝通，幫助企業管理團隊跳出具體業務的思維局限，從企業的長期發展目標、價值鏈整體競爭力、組織各級員工協同運作等方面，獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理指引；
2. 以《工作坊》方式為課程支撐平臺。針對管理團隊實戰經驗豐富、對企業特色理解深刻的特點，全程引入《戰略工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協同性。
通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續任務與承諾等環節，以整體性的戰略體系模式為平臺框架，幫助大家理解戰略體系建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。
3. 關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過《戰略工作坊》課件中理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合；將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、“批斗”等過程化解改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的戰略體系、協同的執行任務。
課程收益：
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》和《戰略工作坊》的方法，通過老師對知識點、案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同研討，幫助管理團隊看清阻礙企業競爭力的差距，找到問題的原因與解決出路，就后續的工作方向、工作任務、理念原則達成共識。具體內容包括：
1. 構建“戰略鐵三角體系”。了解戰略體系“大畫面”,高層團隊就戰略意識、戰略目標達成共識，并掌握一套企戰略體系構建的方法和共同語言
2. 戰略執行與運營保障體系。就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑，掌握戰略有效落地的方法
3. 戰略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰略體系與組織管控的關系，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法
4. 理解戰略執行與企業文化。理解發展方式轉變、管理轉型升級與組織文化、領導力的關系的本質，為戰略執行力、組織能力、競爭力的持續提升消除阻力、障礙
課程大綱
第一單元 “戰略鐵三角體系”建立
內容重點：
1. 從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系的必要性、緊迫性；
2. 幫助高層團隊獲得企業戰略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業戰略體系應該是啥樣；
3. 深刻理解“戰略鐵三角體系”中各個戰略子系統對于有效戰略體系的作用與關聯；
4. 掌握相應的知識、方法、工具，并能夠共同勾畫出企業的戰略體系基本框架和部分重點內容；
5. 運用《戰略工作坊》的實施方法，理解、體會，建立戰略體系建立的共同語言，對做出的成果與后期任務達成共識。
一、 企業戰略體系基礎
1 企業發展現狀與面臨的挑戰
2 行業發展階段與企業競爭出路
3 企業發展周期與發展模式調整
4 管理轉型升級與《戰略全景圖》
5 企業市場競爭力與組織動態能力
二、 經營戰略體系構建
1 企業愿景與核心理念
2 戰略意圖與戰略組合
2.1 外部環境分析
2.2 戰略發展方向
2.3 發展目標與經營理念
2.4 業務組合與業務目標
3 商業模式與核心競爭力
3.1 產業價值鏈的選擇
3.2 企業內外部資源分析
3.3 如何設計企業的商業模式
3.4 戰略需要哪些核心競爭力
3.5 如何發展、強化這些核心競爭力
4 工作坊練習：經營戰略關鍵主題任務研討
（任務主題需經過調研后與決策層共同確定，訪談提綱見附件）
三、 業務/競爭戰略體系構建
1 市場競爭分析與企業定位
2 價值主張與業務環節方針
3 如何構建有競爭力的價值鏈
3.1 價值鏈設計與環節描述
3.2 價值鏈關鍵成功驅動要素
3.3 核心指標與關鍵行為要求
4 業務模式、管理模式與《企業三層、六要模式體系》
5 工作坊練習：業務/競爭戰略關鍵主題任務研討
（任務主題需經過調研后與決策層共同確定，訪談提綱見附件）
四、 職能戰略體系與戰略執行力
1 《企業模式體系》與職能戰略
2 職能定位、指導方針與戰略體系
3 職能目標、運營平臺與戰略執行力
其他課程
