對象
企業高層管理者，戰略總監，運營總監，HR與文化總監
目的
系統地闡釋構建企業整合創新戰略、提升企業創新能力的基本框架和有效路徑
內容
為什么那么多創新獎勵措施、獎勵政策得不到希望的創新局面和成果？
為什么員工不愿意積極大膽的創新？為什么員工不按照公司要求創新？
為什么給上了那么多的創新課程員工還是不能夠做出好的創新工作來？
如何才能夠形成一種員工自覺自發、不斷創新的意識和創新文化氛圍？
如何構建一個有利于產生創新成果、有利于規避創新風險的組織體系？
如何能夠讓員工的創新圍繞公司的目標要求進行，而不是散亂的產生？
怎么創新才能夠提高企業的業績？如何才能形成自上而下的創新績效？
怎樣才能使業務模式、商業模式創新的設想成功轉化為企業的競爭力？
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本課程從企業創新的共性問題和新時期企業創新的基本特征入手，系統地闡釋了構建企業整合創新戰略、提升企業創新能力的基本框架和有效路徑。
通過對國內外企業最佳創新實踐的分析和借鑒，從落實企業創新模式、提升企業創新績效的角度，為企業中高層管理者勾畫出一個構建組織創新能力、營造企業創新文化、提升企業創新領導力的實踐藍圖。
針對業務模式創新、商業模式創新過程涉及的組織變革問題，從價值鏈和執行鏈兩個緯度，分析創新過程中企業戰略層面、組織系統層面、員工行為層面需要的調整和變化。通過《SP-GAME》和《EACH》模式與人力資源管理體系的綜合運用，幫助管理者系統理解創新變革阻力的來源與應對方法，理解落實組織創新戰略、推進組織創新變革的基本流程、基本方法與最佳實踐。
1. 透視企業創新特征
a) 創新帶給優秀企業的發展動力
b) 持續創新成為企業的高度共識
c) 中國企業需要借鑒的創新理念
d) 現代企業創新活動的本質與特征
2. 澄清創新戰略模式
a) 制約企業創新的一些基本問題
b) 制約民企創新的四個心智障礙
c) 全價值鏈創新戰略與模式框架
d) 三種典型創新模式及成功案例
e) 中國企業高性價比的創新模式
3. 建立組織創新能力
a) 認識企業創新能力的本質
b) 支撐創新能力的組織體系
c) 驅動創新的企業文化體系
d) 推動創新的領導激勵體系
e) 動態環境的組織創新能力
4. 創新戰略與組織變革
a) 創新戰略與系統變革
b) 阻礙創新的變革阻力
c) 消除變革的組織阻力
d) 消除員工的行為阻力
e) 創新變革的流程方法
f) 創新文化與持續改善
