引子:和尚廟的故事
一、績效管理概述
1、績效管理發(fā)展的四個階段
2、績效和績效管理的定義、目的、作用
3、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、績效管理的重要工具：BSC和“冰山素質(zhì)模型”
案例分享:
二、平衡計分卡BSC與KPI應(yīng)用
1、BSC考核思維模式構(gòu)建
2、平衡記分卡核心觀點的應(yīng)用
4、平衡記分卡“四緯度”理論及內(nèi)涵
5、KPI的定義和分類
6、KPI的特性及識別、提取與量化
互動練習(xí): KPI提取
三、運用BSC和 KPI構(gòu)建高效績效管理體系實施五步驟
1、運用BSC構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1.1戰(zhàn)略目標價值樹與KPI指標成功因素尋找，
1.2 KPI篩選原則與戰(zhàn)略分解;
互動: 企業(yè)戰(zhàn)略BSC分析
2、運用四大方法設(shè)立企業(yè)KPI指標體系
2.1四緯度法
2.2樹圖法
2.3四維評價法
2.4描述法
互動: 四緯度法--部門KPI尋找
工具:KPI體系表
3、績效管理考核表的規(guī)劃設(shè)計與績效計劃制定
3.1績效管理考核表的規(guī)劃設(shè)計
3.2績效管理方案及流程規(guī)劃
3.3人員分工\\時間及進度計劃
3.4資源規(guī)劃及預(yù)算
3.5溝通輔導(dǎo)及過程管理
分享: 績效計劃案例
4、基于溝通的績效考核評價
4.1考核周期的選擇
4.2考核模式: 垂直式、360度；
4.3信息資料收集
4.4績效溝通與改善
4.5量化評價
互動:績效溝通與改善計劃表應(yīng)用
案例分享:績效矩陣圖應(yīng)用
5、績效管理成績的應(yīng)用
5.1績效與薪酬掛鉤
5.2績效矩陣圖的應(yīng)用
5.3員工業(yè)績考核激勵表

四、成功推行績效管理的三個難點與對策
經(jīng)驗分享:博文績效三原則
結(jié)語:和尚廟的績效方案