、背景

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特征。簡(jiǎn)單地說(shuō)，商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)，只要有賺錢(qián)的地方，就有商業(yè)模式存在。

一個(gè)好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個(gè)可行、有投資價(jià)值的商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實(shí)上，沒(méi)有商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)公司只可能是一個(gè)夢(mèng)想。

隨著科學(xué)技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢(shì)，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著時(shí)間的改變，公司必須不斷地重新思考原來(lái)的商業(yè)設(shè)計(jì)，不斷改變自己的商業(yè)模式，因?yàn)橐粋€(gè)公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。為什么現(xiàn)在的公司越來(lái)越難做了？做到一定程度發(fā)現(xiàn)被局限了，想再發(fā)掘市場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)被迫停留在了原地。你想過(guò)這中間的商業(yè)模式嗎？你真的看懂商業(yè)模式了嗎？還是覺(jué)得現(xiàn)在的成就不錯(cuò)而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，都需要一個(gè)合適的商業(yè)模式，有時(shí)候，企業(yè)的失敗不是敗給了同行對(duì)手，而是敗在思維上，因此，打造一個(gè)適合自己的獨(dú)特商業(yè)模式成為經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的重中之重。

二、課程特色：

科學(xué)：管理是科學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學(xué)科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。

實(shí)戰(zhàn)：靈活多樣的互動(dòng)分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗(yàn)萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。

專(zhuān)業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質(zhì)。

系統(tǒng)：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學(xué)習(xí)需求。

體驗(yàn)化：體驗(yàn)化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗(yàn)的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)。

場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場(chǎng)景革命。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)和收獲：

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)尋找適合公司發(fā)展的商業(yè)模式

四、學(xué)員構(gòu)成：

公司老板、高管

五、課程大綱：

一）必知的商業(yè)模式基礎(chǔ)

1、商業(yè)模式的定義

2、商業(yè)模式類(lèi)別

3、商業(yè)模式裂變方式

4、商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

5、商業(yè)模式的9種必備要素

二）聚焦商業(yè)模式實(shí)施

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的12個(gè)支點(diǎn)

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里、如何培育？

3、盈利平臺(tái)模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、模式與優(yōu)勢(shì)的平衡之道

5、精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商業(yè)模式的互動(dòng)與共生邏輯關(guān)系

7、精益商業(yè)模式的核心三大類(lèi)型

8、55種精益商業(yè)模式的案例

9、如何管理多種商業(yè)模式

三）商業(yè)模式如何落地操作

1、如何通過(guò)構(gòu)思產(chǎn)生新的商業(yè)模式？

2、精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程

3、精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評(píng)估

4、精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大法寶

5、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法

6、如何根據(jù)客戶洞察打造自己獨(dú)特的商業(yè)模式?

六、講師介紹：

蔡元恒老師

○價(jià)值公社社長(zhǎng)、 弘典文化總經(jīng)理/首席知識(shí)官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)會(huì)員、門(mén)頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、總顧問(wèn),北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫(kù)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會(huì)特聘講師。中國(guó)新一代管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、績(jī)效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
○擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在九個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從零到億的突破，被稱(chēng)為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)神話；在某集團(tuán)公司大膽開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新的渠道變革，被授予集團(tuán)“營(yíng)銷(xiāo)第一人”的榮譽(yù)；擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，為3００多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品策劃和管理咨詢(xún)，提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級(jí)。 
○曾對(duì)幾百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專(zhuān)注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，知識(shí)體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，故事演繹、多運(yùn)用案例研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

○出版專(zhuān)著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動(dòng)書(shū)系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》。