【課程背景】

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才首先來源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業(yè)頭痛的話題，即便近年來大量企業(yè)開展“減員增效”，大量員工失業(yè)，人才市場上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才，仍然是大部分企業(yè)要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時代，如何凸顯企業(yè)的招聘特色與亮點(diǎn)，成功吸引目標(biāo)候選人，需要企業(yè)方在招聘時具備一定的營銷思維，打造高效招聘策略，方能吸引優(yōu)質(zhì)人才。

課程突破了從力資源管理視角講授企業(yè)傳統(tǒng)招聘方法的瓶頸，運(yùn)用營銷思維，從雇主品牌建設(shè)、定位、營銷策略等維度，創(chuàng)新招聘新打法，使學(xué)員能學(xué)會：運(yùn)用營銷思維開展雇主品牌建設(shè)和人才引進(jìn)工作，提升企業(yè)在人才市場的競爭力。

【課程收益】

? 掌握營銷思維在招聘中的核心理念和應(yīng)用方法

? 熟悉如何運(yùn)用營銷策略吸引優(yōu)質(zhì)人才

? 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的價值主張

? 獲得實(shí)用工具和技巧，提升招聘效果和人才質(zhì)量

【課程特色】

? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過案例分析和實(shí)踐演練，將理論與實(shí)踐相結(jié)合

? 互動交流：鼓勵學(xué)員參與討論和分享經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果

? 實(shí)用工具：提供實(shí)用的招聘產(chǎn)品化和營銷工具

? 個性化指導(dǎo)：提供個別輔導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題

【課程對象】建議企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何用營銷思維做招聘？

1、企業(yè)當(dāng)前招聘的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

? 企業(yè)招聘的難點(diǎn)

? 企業(yè)招聘的痛點(diǎn)

  互動：企業(yè)招聘還有哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)？

2、什么是營銷思維

? 營銷思維的定義

? 營銷思維的核心

   測一測：您具備營銷思維嗎？

3、營銷思維在招聘中的應(yīng)用

? 雇主品牌

? 定位分析

? 營銷推廣

? 渠道布局

? 招聘運(yùn)營

二、建立雇主品牌與價值主張

1、雇主品牌建設(shè)在招聘中的重要性

? 塑造傳播企業(yè)文化

? 提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度

? 提升招聘效率

? 提升員工士氣和歸屬感

2、打造雇主品牌的核心價值主張（EVP）

? 薪酬滿意度

? 工作與生活的平衡

? 穩(wěn)定性

? 位置

? 尊重

3、建立雇主品牌形象與傳播策略

? 外部接觸

? 內(nèi)部強(qiáng)化

三、定位目標(biāo)人才群體

1、人才畫像維度

? 基本信息

? 關(guān)鍵歷練

? 能力要求

? 性格特點(diǎn)

? 驅(qū)動力和潛力

案例：人才畫像示例

2、人才畫像操作方法

? 第一步：BP(競爭策略)分解

? 第二步：崗位關(guān)鍵能力提煉

? 第三步：人員訪談

? 第四步：數(shù)據(jù)分析

? 第五步：能力建模

3、人才需求分析

? 公司發(fā)展前景

? 個人發(fā)展空間

? 薪酬福利

? 公司管理體制

? 企業(yè)文化

四、制定招聘營銷策略

1、市場營銷原理在招聘中的應(yīng)用

? 市場需求分析

? 差異化競爭策略

? 市場細(xì)分和定位

? 品牌傳播和管理

? 市場營銷組合

? 客戶關(guān)系管理

2、招聘渠道選擇

? 現(xiàn)場招聘

? 網(wǎng)絡(luò)招聘

? 校園招聘

? 媒體廣告招聘

? 人才介紹機(jī)構(gòu)

? 內(nèi)部招聘

3、制定招聘策略

? 人才吸引策略

? 人才投資策略

? 人才培訓(xùn)策略

五、優(yōu)化招聘流程與體驗

1、優(yōu)化招聘流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 招聘漏斗圖分析

? 招聘前優(yōu)化

? 招聘中優(yōu)化

? 招聘后優(yōu)化

2、提升候選人體驗的策略與方法

? 提供清晰的職位描述與要求

? 建立個性化的招聘流程

? 改善面試體驗

? 建立積極的候選人關(guān)系

3、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)

? 數(shù)據(jù)的收集與分析

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的改進(jìn)策略

? 持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制

六、創(chuàng)新招聘工具與技術(shù)

1、運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行招聘

? 人工智能招聘系統(tǒng)

? 虛擬篩選面試工具

? 大數(shù)據(jù)分析工具

創(chuàng)新招聘工具的應(yīng)用與案例分析

2、有效利用社交媒體進(jìn)行招聘

? 社交媒體的招聘優(yōu)勢

? 有效利用社交媒體進(jìn)行招聘的策略

成功案例：亞馬遜、星巴克

七、招聘團(tuán)隊管理與發(fā)展

1、招聘團(tuán)隊的組建與管理

? 確定目標(biāo)

? 明確職責(zé)

? 考慮多元化

? 注重溝通和協(xié)作

? 定期評估和優(yōu)化

2、培養(yǎng)招聘團(tuán)隊的營銷思維與能力

? 加強(qiáng)營銷思維意識

? 培養(yǎng)“市場分析”能力

? 走到一線和現(xiàn)場

3、招聘團(tuán)隊績效評估與激勵機(jī)制

? 設(shè)定明確的評估周期

? 建立良好的反饋機(jī)制

? 激勵獎勵與員工成長

? 定期評估獎勵制度的有效性

八、招聘策略的評估與調(diào)整

1、招聘效果的評估指標(biāo)與方法

? 招聘效果評估的內(nèi)容與指標(biāo)

? 招聘效果評估的方法

2、監(jiān)控與調(diào)整招聘策略的關(guān)鍵要素

? 市場調(diào)研分析

? 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)

? 內(nèi)部人才盤點(diǎn)

3、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的思維方式

? 人才庫管理及技術(shù)運(yùn)用

? 評價技術(shù)運(yùn)用

九、課程總結(jié)和回顧

1、課程內(nèi)容回顧

2、學(xué)員提問和答疑

3、課程總結(jié)和展望