課程大綱

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時長建議】

7-14小時

【課程大綱】

前言  流程總圖對地產(chǎn)各專業(yè)價值鏈協(xié)同增效的意義

1. 以項目為核心，**大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制

2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價值鏈各個階段的關(guān)鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效

3. 從開發(fā)價值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系

4. 明確會議體系在整個開發(fā)流程中的節(jié)點位置

**部分  項目定位與定案階段節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 投前階段各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項

2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項

3. 不打無準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項

第二部分  展示區(qū)亮相階段節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 工程、設(shè)計線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項

2. 營銷、客服線各時間點要求及相關(guān)職能協(xié)同事項（營銷輸出信息排查 售樓處開放前風(fēng)險檢查）

3. 前置動工與總規(guī)批復(fù)的6項風(fēng)險提示

第三部分  項目開盤階段節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 開盤階段工程線各時間點要求及協(xié)同事項

2. 開盤階段成本線各時間點要求及協(xié)同事項

3. 開盤階段招采線各時間點要求及協(xié)同事項

4. 開盤階段設(shè)計線各時間點要求及協(xié)同事項

5. 開盤階段物業(yè)線各時間點要求及協(xié)同事項

6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協(xié)同事項

7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項

第四部分  回正清算階段節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定

2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)

3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定

4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數(shù)設(shè)定

第五部分  建設(shè)交付階段節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時間點要求及協(xié)同事項

2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計算規(guī)則及時間要求

3. 交付前風(fēng)險檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項

4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項

第六部分  大運營階段的各類節(jié)點要求與協(xié)同事項

1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節(jié)

2. 大運營其他重點項：景觀設(shè)計的協(xié)同要求及注意事項

3. 大運營其他重點項：工地開放的協(xié)同要求及注意事項

結(jié)語：

1. 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時修訂適合公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系

2. 基于總圖的承接、執(zhí)行及賦能培訓(xùn)注意事項

3. 各專業(yè)價值鏈權(quán)責(zé)、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位