課程大綱

【課程概述】

如果你想引入咨詢公司進行人才盤點、建模、測評等，那我告訴你其實你完全可以自己做，而且你自己做的會更有針對性，更實用，而不是買來了一套四海皆準的文字拼盤。我希望你能從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，**業(yè)務策略來定義各類關鍵能力，從績效要求及實踐來自下而上的推導通用素質(zhì)及勝任標準模型，工具不是難點，而難點在于對專業(yè)能力的定義及描述，而這一點上外人一點都不比你更專業(yè)。所以，我提供人力部門、業(yè)務部門可參考、可衡量、可考評的應用工具，從而使你領導下的人力資源選才、決策、培育、晉升、薪酬調(diào)整有**精準的判斷。

【參訓對象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者

【時長建議】

一天 6-7小時

【課程大綱】

前言  1.人才管理需要敏銳的戰(zhàn)略洞察

2.企業(yè)文化價值觀及行為規(guī)范的引導作用

**節(jié)  有據(jù)可依：人才標準體系構建

1.1 人才標準體系應建設的內(nèi)容

1.2 人才標準輸出過程

1.3 全員通用素質(zhì)模型建設過程及建議

1.4 專業(yè)序列勝任力模型建設過程及建議

1.5 領導力模型建設過程及建議

第二節(jié)  可讀可測：科學化的人才盤點

2.1線下、線上人才盤點會的應用技巧

2.2人才標準會

2.3三位九宮格人才模型

2.4建立企業(yè)獨有的人才標簽

2.5人才盤點方式及工具建議

第三節(jié)  內(nèi)部造血：人才梯隊的甄選及養(yǎng)成

3.1 人員保有率（滿崗率、勝任水平）

3.2 全序列各層級人才池

3.3關鍵崗位板凳及培養(yǎng)

3.4 繼任者管理及帶教

第四節(jié)  組織激活：在績效與人才之間建立聯(lián)系

5.1 制定戰(zhàn)略推進人崗權責計劃

5.2 復盤、總結、分享、幫扶文化的行程

5.3 知人善任

5.4 權衡取與舍

5.5 將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來

5.6 打造良好的人才互動溝通機制