【課程概述】
如果你想引入咨詢公司進行人才盤點、建模、測評等，那我告訴你其實你完全可以自己做，而且你自己做的會更有針對性，更實用，而不是買來了一套四海皆準的文字拼盤。我希望你能從企業戰略出發，**業務策略來定義各類關鍵能力，從績效要求及實踐來自下而上的推導通用素質及勝任標準模型，工具不是難點，而難點在于對專業能力的定義及描述，而這一點上外人一點都不比你更專業。所以，我提供人力部門、業務部門可參考、可衡量、可考評的應用工具，從而使你領導下的人力資源選才、決策、培育、晉升、薪酬調整有**精準的判斷。
【參訓對象】
企業中高層管理人員、人力資源管理者
【時長建議】
一天 6-7小時
【課程大綱】
前言 1.人才管理需要敏銳的戰略洞察
2.企業文化價值觀及行為規范的引導作用
**節 有據可依：人才標準體系構建
1.1 人才標準體系應建設的內容
1.2 人才標準輸出過程
1.3 全員通用素質模型建設過程及建議
1.4 專業序列勝任力模型建設過程及建議
1.5 領導力模型建設過程及建議
第二節 可讀可測：科學化的人才盤點
2.1線下、線上人才盤點會的應用技巧
2.2人才標準會
2.3三位九宮格人才模型
2.4建立企業獨有的人才標簽
2.5人才盤點方式及工具建議
第三節 內部造血：人才梯隊的甄選及養成
3.1 人員保有率（滿崗率、勝任水平）
3.2 全序列各層級人才池
3.3關鍵崗位板凳及培養
3.4 繼任者管理及帶教
第四節 組織激活：在績效與人才之間建立聯系
5.1 制定戰略推進人崗權責計劃
5.2 復盤、總結、分享、幫扶文化的行程
5.3 知人善任
5.4 權衡取與舍
5.5 將人力資源管理與企業績效結合起來
5.6 打造良好的人才互動溝通機制
