【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定戰略任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的前置手段來進一步促進戰略既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“戰略規劃—戰略解碼—戰略落地”三維戰略管理體系，旨在為廣大地產企業能夠高效實現戰略目標并獲得滿意的績效。本課程將**行動學習的各類工具輔導企業管理人員現場輸出行之有效的管理體系成果。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比40%、學員共創60%
【參訓對象】
地產企業職能:戰略管理部、運營管理部、總裁辦、組織發展部等戰略相關部門人員；
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工等。
【時長建議】
一天一晚9課時，或兩天 14小時
【課程大綱】
**章 戰略的本質：不是參考執行的數字拼盤
1.1 典型地產企業戰略解析及優化思路
1.2非典型地產企業戰略規劃思考
1.3不同時期、不同階段應匹配的戰略類型
1.4萬科“戰略系統制定八步法”模型
1.5案例1：某百強房企戰略規劃
1.6案例2：某千億房企兩年戰略構建模型
1.7測試：企業戰略實現能力測試
1.8戰略的本質：取得**商業成果的方法集成
第二章 戰略規劃：保障企業競爭力的前置手段
2.1自我剖析：自身優劣勢及核心競爭力
2.2戰略規劃的過程：就是圖表卡轉化的過程
2.3戰略定位：“角色、價值、專業度”錨定原則方針
2.4戰略目標：聚焦的、量化的、引領性的目標設定
2.5規劃內容：業務模式、產品組合、競爭策略、增長策略等
2.6資源保障：想清楚我們達成目標的適配資源
2.7演練：戰略地圖編制
第三章 戰略解碼：可讀可測的業務推進器
3.1根據規劃定目標
3.2練習：戰略性任務確定
3.3練習：戰略性崗位確定
3.4工具應用1：組織績效評價體系
3.5工具應用2：五階十維全面管理系統
3.6可讀可測的關鍵引領指標體系設定
3.7練習：戰略性任務指標體系及行動計劃表
3.8工具3：戰略說明書編制
第四章 戰略落地：“業務、組織、人”一體兩翼保障目標達成
4.1組織激活：制定戰略推進人崗權責計劃
4.2練習：員工積分卡（考核說明書）編寫
4.3復盤、總結、分享、幫扶文化的形成
4.4打造良好的協同溝通機制
注：以上培訓內容會從戰略地圖、戰略推進表、人崗權責積分卡三個維度重點打磨并**終輸出可執行的體系、制度文件。
