對(duì)象

公司決策層、公司各部門主管、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及推廣部門 

目的

為企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng) 下組織反應(yīng)遲鈍不能很好服務(wù)市場(chǎng)的方法

內(nèi)容

課程背景

 隨著互聯(lián)網(wǎng) 頻頻提起，企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境快速變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變化帶來的沖擊中，發(fā)現(xiàn)自己的組織反應(yīng)遲鈍、決策僵化、形態(tài)笨重，不能快速反應(yīng)市場(chǎng)。在幾輪商業(yè)邏輯迭代之后，自己的商業(yè)地位岌岌可危。

 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)成了迫在眉睫的事情，有的老板為了解決這個(gè)問題焦頭爛額仍然沒有好的方法，有的老板調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，似乎沒有發(fā)揮到作用，沒能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此我們推出這個(gè)課程從組織變革和個(gè)體激勵(lì)來完整的解決你所面臨的問題。

課程內(nèi)容：

組織結(jié)構(gòu)變遷

1) 尤里奇與查蘭的人力資源策略

2) 當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

3) 新形態(tài)下的企業(yè)組織辨析

       執(zhí)行體：蜂巢組織與阿米巴

       決策體：產(chǎn)業(yè)圈層的云組織

4) 銜接傳統(tǒng)組織的互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務(wù)運(yùn)作

個(gè)體激勵(lì)方案

1) 傳統(tǒng)人力資源X理論Y理論

2) 戴維·麥克利蘭：成就激勵(lì)理論

3) 反枯燥：從外在動(dòng)機(jī)到內(nèi)在動(dòng)機(jī)

4) 打造娛樂快時(shí)代的個(gè)體激勵(lì)方案