對(duì)象

公司決策層、公司各部門主管、計(jì)劃管理與運(yùn)營(yíng)人員

目的

為決策層、管理層提供一個(gè)量化表格來分析評(píng)估變革項(xiàng)目，并且用云管理來升級(jí)組織

內(nèi)容

 課程特點(diǎn)

 各位老板都知道要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得發(fā)展，都必須轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型該怎么作戰(zhàn)略策劃呢？我相信沒有任何機(jī)構(gòu)給你一個(gè)系統(tǒng)、可量化、可復(fù)制的系統(tǒng)，而本系統(tǒng)（全息評(píng)估分析模型）就是要達(dá)成此目標(biāo)的工具和方法，此方法是國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的。

亮點(diǎn)：可視化決策支援系統(tǒng)VDSS

    系統(tǒng)全面的診斷報(bào)告，一定不會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵要素；

    每個(gè)項(xiàng)目、每次都能做一致性分析，確保連續(xù)性移植性；

    表格化的內(nèi)容更容易分析評(píng)測(cè)，獲得定性定量的結(jié)果。

    說道決策分析，筆者首先強(qiáng)調(diào)的就是關(guān)鍵四要素（變化、正反、離合、源頭），而非LTM（時(shí)間空間物體），或者M(jìn)CR（心境認(rèn)知關(guān)系）。就VDSS來說，LTM/MCR只是容器，用來描述和承載關(guān)鍵要素，真正的關(guān)鍵是變與不變、正向反向、聚合裂變、主客體本源。令人玩味的是，小公司大多會(huì)認(rèn)真關(guān)注這些要素并主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，而金字塔公司恰好抓不住，只能被動(dòng)，于是難以低成本滿足LTM/MCR的要求，最終像Nokia、Moto一樣沒落下去。

課程內(nèi)容：

  1)  超越對(duì)手的視角——升維謀劃

  2) 全息決策分析模型（LTM&MCR）

  3) 產(chǎn)品及客戶分析要?jiǎng)?wù)（變化、正反、離合、源頭）

  4) 一體化決策體系LTM&MCR

  5) 整體案例分析