一：執行力認知：戰略認知和執行認知

? 企業開門兩件事：戰略和執行

? 戰略決定方向，執行決定成效

? 戰略是方向盤，執行是油門

? 行動就會有成果

二：執行的基礎：心態決定命運  

? 責任心態：工作意味著責任

? 價值心態：我承擔，我受益，若逃避，擔后果。

? 對等心態：譽滿天下則毀滿天下

? 老板心態：成人達己，成就人生

三：執行的一個前提：服從！

? 軍隊的靈魂在于服從，公司執行力的也在于服從 

? 公司是槍，員工是子彈、領導就是扣動扳機的人（指哪打哪）！

四、執行的兩個核心：

? 先用心，后用腦，成功者不是很聰明的人，是很用心的人；

? 學有用還是有道理的？有用的才是知識，沒用的不是知識。

五、執行的三個策略: 

? 敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢建議、敢于發現、敢于占用資源等。

? 快：百招終有百解，唯快不破，事實取決于速度。

? 好：顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。

六、執行的四化：

? **原則：復雜的事簡單化

? 第二原則：簡單的事量化

? 第三原則：量化的因素流程化

? 第四原則：流程化的因素框式化

七、執行的五大智慧：狼行天下

? **智慧：野性：生存的野性

? 第二智慧：團隊：團隊作戰

? 第三智慧：練習：狼把生存本領天天練。

? 第四智慧：核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

? 第五智慧：等待：時機大于其他一切。

八、執行的六大步驟

? 鎖定執行人

? 明確成果和期限

? 制定措施

? 建立檢查程序

? 即時獎懲

? 達成共識并承諾