**單元：溝通障礙與協(xié)作本質(zhì)

　　一、溝通解碼與表現(xiàn)力

　　（一）、溝通原本很簡(jiǎn)單

　　（二）、比說(shuō)話更有效的表達(dá)技巧

　　（三）、溝通要有系統(tǒng)工程的觀念和思維工具

　　（四）、部門協(xié)作與溝通的關(guān)系、問題

　　二、協(xié)作的核心障礙與克服

　　（一）、協(xié)作本質(zhì)障礙的深度剖析

　　（二）、部門協(xié)作難的現(xiàn)象與硬件、軟件因素

　　（三）、協(xié)作改善與溝通雙循環(huán)工具

　　第二單元：有效溝通的技能訓(xùn)練

　　一、表達(dá)的要素與訓(xùn)練------如何說(shuō)到對(duì)方愛聽

　　----怎樣做到：想說(shuō)、敢說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)說(shuō)？

　　----KISS工具與表達(dá)的評(píng)估

　　二、如何陳述落差行為

　　----陳述落差行為三步驟工具演練

　　----過程行為工具的使用與情節(jié)構(gòu)思的關(guān)鍵

　　三、聆聽的要領(lǐng)與深度聆聽四步訓(xùn)練

　　四、提問是一種更有效的表達(dá)-----頻道溝通工具的介紹

　　第三單元：有效協(xié)作與溝通技巧

　　一、內(nèi)部客戶的定位與管理本質(zhì)

　　二、跨部門溝通的障礙與改善方法

　　三、全方位溝通的技巧和工具

　　四、一分鐘激勵(lì)的5個(gè)要素與現(xiàn)場(chǎng)演練

　　第四單元：跨部門協(xié)作文化與策略

　　一、從體育接力賽的啟示到溝通流程改善？

　　二、跨部門協(xié)作文化的三個(gè)原則與價(jià)值觀工具梳理

　　三、從海爾的“SST”到“人單合一”有何借鑒

　　四、跨部門協(xié)作的三個(gè)策略與實(shí)務(wù)