第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力

1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2 企業(yè)競爭的四階段  

1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題

思考.互動：中國民營企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？

第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力  

2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

思考.互動：2年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？

第三篇 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作模式和落地框架

第四篇 阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐

4.1 阿米巴經(jīng)營本土案例實(shí)踐分享： 

寧夏伊品，如何實(shí)現(xiàn)八個(gè)月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破？！

4.2 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐總結(jié)

下午 14：00-16：00

第五篇 阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地工具—經(jīng)營會計(jì)

5.1 經(jīng)營會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 

5.2 經(jīng)營會計(jì)表的科目內(nèi)涵

5.3 經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理與競爭力的邏輯關(guān)系

5.4 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表案例分享

思考.互動：1）固定費(fèi)、變動費(fèi)科目演練；

2）經(jīng)營會計(jì)報(bào)表計(jì)算演練；

第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

6.1阿米巴推行大三大基本原則

6.2阿米巴推行的八大步驟

6.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

6.4課程總結(jié)

第七篇 互動答疑環(huán)節(jié)