【課程背景】
中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。
研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。
組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的根本方式。
因此，更多人的說“戰略易，組織能力建設難！”因為組織能力不是個人能力，而是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創造價值的能力，是一個團隊所發揮的整體戰斗力，同時又是團隊需要經年累月的打磨才能構建出來的能力。
不少企業把人才培訓看成是一種費用花銷而不是投資，其實符合企業文化與核心價值觀的人才，其獲得和擁有的核心專長和技能是競爭對手短時間不可超越的，因此人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。
本課程將從企業戰略、企業文化出發，由戰略地圖指引出企業應具備的組織核心能力，再由核心競爭力導出相應的人才特點，以及應具備的知識、技能和素質等，最后再根據不同類型人才采取不同的開發和管理模式。
【課程收益】
1. 了解組織能力建設的整體架構
2. 了解并掌握企業戰略實現以及企業文化建設的操作方法
3. 了解并掌握基于戰略及企業文化的核心能力的萃取方法
4. 了解并掌握組織能力體系構建的核心要素及其內容，有助于自身能力工作的開發及拓展
5. 了解從戰略地圖、能力地圖、人才地圖、學習地圖的相關內容及其管理機制，并掌握其操作的方法
6. 讓組織能力可描述、可衡量，并構建起公司上下的共識機制
【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +研討互動“的方式開展，讓學員現場學以致用。
【課程時間】
2-3天（6小時/天）
【課程對象】
第一單元 為何要積極構建匹配戰略的組織能力？
1. 組織發展中通常存在的十大問題
2. 企業持續成功的關鍵要素及其相互關系
3. 企業能力建設的整體邏輯框架
第二單元 企業文化是推動組織發展有效的保障
1、 文化是如何形成并運行的？
2、 文化內容的三層次理論及其如何轉化
3、 透過頂層分析，如何確定企業的使命、愿景、價值觀？
4、 企業文化如何落地實施？
小組研討：企業核心價值觀的提取
第三單元 面對經營環境的戰略規劃及目標設定
1、 企業戰略定位涉及的六大模塊
2、 戰略洞察-通過“五看”找機會
3、 戰略規劃-通過“三定”設計業務模式及確定目標
4、 戰略解碼-分解關鍵任務及其明確分工
5、 戰略運營-年度業務計劃執行的PDCA循環
小組研討：面對未來發展趨勢，客戶存在的變化分析
關鍵任務執行方案研討
第四單元 通過企業DNA挖掘組織核心能力
1. 從企業發展歷程中挖掘企業DNA（代表企業體質的基因）
2. 常見9種企業DNA類型
3. 企業核心能力的定義及其特征
4. 企業核心能力與企業競爭優勢的關系及其對戰略設計的影響
5. 基于戰略及企業文化對核心能力的提取
小組研討：從戰略萃取核心能力
從企業文化中萃取核心能力
第五單元 構建組織地圖-基于戰略的組織設計
1. 組織設計的核心內容
2. 組織結構的基本形態及演化歷程
3. 明確各價值單元的關鍵業務活動的責任級別
4. 事業部授權模型及RACI權責級別體系
5. 如何通過流程再造促進業務發展
小組研討：當前因組織模式造成的問題及解決方案研討
第六單元 如何通過人才梯隊建設及人才發展去支撐組織能力建設？
1、 從組織核心能力到關鍵人才能力要求
2、 構建能力地圖：任職資格管理/勝任力素質模型
3、 構建人才地圖：打造人才供應鏈體系
4、 構建學習地圖：實現個人職業發展與組織發展協同
案例：銷售人員的戰略-崗位職責-任職能力分析
小組研討：基于部門戰略的崗位要求的能力分析
第七單元 如何從HR管理機制去保障組織能力提升？
1、 選對人-企業在選人上的通病及實現賽相結合的選人機制
2、 用對人-建立契約化任用機制
3、 評估人-結果導向的評價機制
4、 發展人-以賽代練、訓戰結合的培養機制
5、 激勵人-共創共擔共享的激勵機制以及持續激活的競爭機制
案例：面對VUCA時代，銷售人員的激勵方式及未來發展
第八單元 組織發展的管理工作
1、 組織發展工作的角色分工及職責
2、 組織能力發展的推進模式
3、 何時需要進行組織診斷？
4、 組織診斷的工具介紹
5、 如何評價組織發展工作的效能結果?
