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陳銳
  • 陳銳華為營銷專家,華為狼性營銷傳播者
  • 擅長領域: 績效管理 品牌營銷 大客戶營銷 營銷團隊打造
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:安慶市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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華為品牌營銷

主講老師:陳銳
發(fā)布時間:2020-11-10 10:31:44
課程詳情:


課程背景

一個公司最有價值的無形資產之一就是其品牌,企業(yè)核心競爭力對外呈現(xiàn)就是其品牌價值。日前,全球領先的品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2017年全球最佳品牌排行榜”。其中,華為憑借66.76億美元的品牌價值,排名自去年的72位上升至第70位,品牌價值增幅達14%。這也是自2014年成為首個進入榜單的中國大陸品牌之后,華為連續(xù)第三年實現(xiàn)品牌排名的躍升。華為作為持續(xù)大力投入研發(fā)的科技廠商,連續(xù)入選該榜單且排名不斷提升,也進一步表明了華為的科技領導力和全球品牌影響力均在不斷攀升。而時光倒轉到6年前,盡管作為一個在通信設備行業(yè)載譽多年的企業(yè),但華為在消費級市場上仍然默默無聞。在如此短的時間內,華為是用了哪些超常規(guī)的品牌戰(zhàn)略,來提升自己的品牌價值呢?華為,作為業(yè)界不多見的既有2B產品,又有2C業(yè)務的公司,又是怎樣將兩個性質完全不同的品牌內涵成功地融為一體呢?

 

課程收益

1.什么是品牌,品牌化如何運作

2.什么是企業(yè)品牌資產,如何創(chuàng)建品牌資產

3.如何進行戰(zhàn)略品牌管理?如何有效地把營銷活動的設計執(zhí)行與項目結合起來

4.如何做好品牌定位,使品牌價值最大化

5.華為品牌營銷的成功經驗對我們的啟示是什么

6.希望通過這個課程,使學員能夠熟悉品牌營銷理論,掌握理論并應用到實踐

 

課程對象:總經理、銷售/運營/區(qū)域/培訓總監(jiān)、銷售/運營/區(qū)域/培訓經理等

 

課程特色

陳銳老師結合在華為近20年的親身經歷,運用案例、討論、演練、視頻、辯論等多種手段,帶領學員從經典的營銷理論著手,結合華為在品牌營銷上的成功案例和經驗,深入淺出,通俗易懂,實戰(zhàn)性強,使學員迅速掌握核心理念和工具方法,能夠應用到實際工作當中。

 

課程大綱

第一部分 中國企業(yè)打造國際品牌之路

一、世界財富地圖和世界品牌地圖

1、中國和中國企業(yè)的現(xiàn)狀

2、1=50?品牌的力量

3、發(fā)展中國家與發(fā)達國家在品牌地圖上的差距

二、中國品牌走出去的困境與障礙

1、負面的國家形象

2、缺乏良性的企業(yè)文化

3、缺乏品牌建設能力

4、中西方文化差異

 

第二部分 華為品牌之路

一、華為品牌成長的四個階段

1、從零開始--對品牌的認知階段

案例:運營商的定制手機

2、品牌定位--打造產品營銷賣點

案例:待機時間最長的手機和世界上最薄的手機

3、用戶溝通--品牌的情感內涵

案例:千手觀音

4、品牌建設--持續(xù)、面向未來

案例:華為P20發(fā)布會

二、華為品牌的成功路徑

1、品牌的基礎是誠信

2、品牌的含金量來源于專業(yè)

案例:華為,不僅僅是世界500強

3、品牌是打出來的,不是宣出來的

案例:華為以銷售驅動的市場策略

4、品牌借勢--從國家品牌到企業(yè)品牌

案例:華為海外拓展初期的國家形象宣傳

三、華為品牌營銷的經驗教訓

1、過于注重技術指標,而忽視了與人心的連接

2、缺少軟實力--文化價值觀的輸出

案例:可口可樂代表的美國文化

3、缺少統(tǒng)一的品牌構造(2B和2C分開了)

案例:華為的2B品牌--專業(yè)、嚴肅;2C品牌--年輕、新銳、時尚

4、企業(yè)文化過于低調呆板,缺乏與媒體和社會的良性互動

 

第三部分 品牌定位和品牌診斷

一、開展和建立品牌定位

1、STP的理論基礎

2、理解定位和價值主張

3、定位決策參考

4、中小企業(yè)品牌定位策略

案例:華為品牌定位剖析

二、品牌競爭的參考框架

1、識別競爭者

2、從行業(yè)和市場兩個角度來研究競爭

3、分析競爭者

4、定義差異點和共同點聯(lián)想

三、品牌診斷的概念

1、品牌的市場位置

2、品牌診斷模型

3、品牌人格理論

4、品牌延伸和架構

 

第四部分 品牌資產管理

一、品牌化如何運作

1、品牌的作用

2、品牌化的范圍

3、品牌金字塔理論

4、中國品牌營銷的十大誤區(qū)

二、建立品牌資產

1、品牌資產模型

2、品牌資產驅動因素

3、品牌人物形象的營銷魔力

4、整合營銷

案例:華為手機整合營銷方案

三、管理和測量品牌資產

1、品牌審計與評估

2、品牌價值鏈

3、品牌強化和品牌活化

4、設計品牌化戰(zhàn)略

 

第五部分 品牌溝通和品牌傳播

一、建立與客戶的聯(lián)結

1、傳遞顧客價值

案例:華為以客戶為中心的價值傳遞

2、聯(lián)系顧客情感

3、消費者決策模型

4、品牌產品線延伸

二、傳遞品牌內涵

1、服務營銷

2、體驗式營銷

3、UPS理論--營銷主張

三、品牌傳播策略

1、廣告工作機制的基礎

2、內容營銷

3、互聯(lián)網時代的傳播策略

4、品牌代言

現(xiàn)場演練:華為榮耀手機上市策劃方案


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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