【課程背景】
本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰略落地體系，把公司的戰略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現了從戰略意圖到業務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環節，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業務全局。
【課程收益】
1、OGSM讓公司的戰略規劃做到“1頁紙”就可以寫完；
2、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行——8環8字落地秘訣；
3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”；
4、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工；
5、一目全局、牽引行動的“神器”——策略屋應用；
6、掌握高效布置任務5步法和高效復盤之平衡反饋法；
7、OGSM貫穿戰略到個人，助力企業文化落地。
【課程特色】
1、課程通過真實案例講解，聚焦OGSM戰略問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；
2、真實有效的落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。
【課程對象】
本課程適用于企業帶團隊的中基層管理者
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、認識OGSM
1、公司戰略落地的共性問題亟待解決
? 業務體系不完善
? 人員水平不一
? 沒有規范的指引
? 過程不可控
2、OGSM是比OKR更易執行的戰略落地“神器”
? 做任何事情之前，都要先問自己4個問題
? OGSM、OKR、KPI的差異比較
3、再復雜的計劃都能用一頁紙說清楚
案例分析1：個人年度減肥計劃OGSM
案例分析2：某公司業務規劃OGSM
案例分析：本部分可加入授課企業的實際案例
二、認識落地圓環：OGSM+動人天成
1、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行
? 8環8字落地圓環
? 貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”
2、落地圓環閉環管理機制
3、目標設置的新SMART原則
工具：8環8字落地圓環、“落地一頁紙”、目標設置的新SMART原則
三、認識OGSM戰略落地體系
1、戰略落地執行的關鍵：說大白話
? 讓別人能聽懂
? 讓別人知道做到后對他有什么好處
2、以標準化賦能員工，降低對人的能力要求
? 一個100分不如全員80分
? 如何促進全員做到80分
案例分析1：寶潔的做法
案例分析2：麥當勞式銷售覆蓋模式
3、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工
4、戰略落地5大關鍵點
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四、公司規劃：高層共識，左右拉通
1、公司層面戰略解碼的關鍵步驟
案例分析： 佳美公司的5年戰略規劃OGSM
2、“6個會議”之1：戰略解碼共創會
? 會議流程及實操技巧
? 輸出部門年度規劃一頁紙
? 批準公司記分卡
? 確定部門績效與年終獎掛鉤
3、根據戰略定位設定“3贏”的戰略目標
? 實操技巧
4、“6個會議”之2：全面預算啟動會
? 全面預算啟動會的操作指南
? 全面預算的組織結構和分工
? 全面預算的實施流程和步驟
? 統一的費用預算工具包
5、管理技巧：兩線發展，專人專項
? “兩線發展”——業務線、項目線都要發展
? “專人專項”——每個人在本職工作之外，作為某個項目的唯一負責人或對接人，專項運營、專線匯報
五、部門規劃：承接戰略，自下而上
1、從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程
? 制定部門目標
? 找到策略抓手
2、業務部提交銷售目標初稿給管委會
3、部門目標制定的關鍵：自下而上，骨干參加
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4、目標設定的實用指引：3-3-3-3
5、“6個會議”之3：目標評審會
? 目標評審會的操作指南
? 實操技巧：如何確定公司和各部門的10件要事
6、找策略抓手的三個方法論
? 三個實驗步驟
? 增長模型
? 漏斗模型
案例分析：某電商網站銷售額增長模型
7、“6個會議”之4：部門預算啟動會-定性尋找問題點和機會點
? 問題點和機會點分析的方法和工具——反饋信息分類圖
? 實操技巧
? 構建抓手貨架，定量找出關鍵任務
案例分析1：茉莉美妝店
案例分析2：某方便面公司銷售部的增長抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋
案例分析：實現以大平臺為基礎的跨部門全方位協作
工具：帕累托法則、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法則、策略屋
六、正式通達，上下對齊，進度可視
1、“6個會議”之5：目標策略通達會
? 目標策略通達會的作用和形式
? 目標策略通達會的操作指南
? 實操技巧
2、目標管理和監控可視性工具：部門記分卡
工具：部門記分卡
七、目標計劃到人，建立閉環管理
1、PDCA循環法
2、高效布置任務5步法
3、高效復盤之平衡反饋法
4、建立業務管理閉環機制的四個關鍵行動
5、啟用”三報三會“
6、“6個會議”之6：復盤會
? 管理層復盤會
? 部門復盤會
? 跨部門復盤會
八、OGSM貫穿戰略到個人，助力企業文化落地
1、有效激勵機制：與OGSM掛鉤的個人績效方案
? 制訂個人績效激勵方案的實操技巧
? 制訂個人績效激勵方案的設計原則
2、企業文化落地：用OGSM化虛為實，打造自驅協同型組織
? OGSM 將使命、愿景、價值觀變成具體的落地行動
? OGSM戰略落地體系是重塑組織文化，推動組織變革的過程
