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陳賽紅
  • 陳賽紅學習地圖建設與績效提升訓練專家,國家級人力資源管理師
  • 擅長領域: 管理者角色認知 團隊管理 TTT 課程開發(fā) 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

精彩課堂呈現(xiàn)與技術

主講老師:陳賽紅
發(fā)布時間:2024-01-15 14:59:40
課程詳情:
課程背景

企業(yè)培訓師在實際培訓中,我們發(fā)現(xiàn)有一些培訓師,雖然有豐富的工作經(jīng)驗,但由于缺乏專門的呈現(xiàn)技能的訓練,不能營造良好的課堂氛圍,將內(nèi)容有效的呈現(xiàn)出來,使學習者產(chǎn)生很好的學習效果,在授課過程是不是存在以下困惑:

是否因情緒緊張影響自己順利開課?

是否覺得自己的表達可以更有效、更精彩?

是否對現(xiàn)場互動的把握可以更靈活?.......

這些問題,都可以通過課堂呈現(xiàn)技術的不斷練習,刻意練習,逐步改善,最終做到精彩呈現(xiàn)。

課程收益

1、理解建構主義互動教學的原理;

2、掌握課程三段式設計的方法;

3、掌握5個課程呈現(xiàn)技術。

課程對象

企業(yè)內(nèi)訓師、培訓愛好者有職業(yè)培訓師

課程方式

講師講授+小組討論+實操演練

課程大綱

一、基于建構主義的互動教學

1.建構主義教學的概念

2.學習效果金字塔

3.互動教學的原則

4.高效課堂的三個指標

5.梅里爾“首要教學原理”

二、課程三段式設計方法

1.課程三段式結構

2.課程三段式應用

3.課程導入-激發(fā)學習動機

4.課程主體-指導學習行為

5.課程結尾-促進學習轉化

三、5個精彩課堂呈現(xiàn)技術

1.形象與狀態(tài)

1)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

2)塑造良好形象的五個方法和要求

3)學員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓練

4)緊張的6種表現(xiàn)

5)應對緊張的三個原則

6)解決緊張的6個方法

7)學員演練克服緊張情緒

2.開場與結尾

1)5種常見錯誤的開場

2)5種開場白的運用技巧和方法

3)經(jīng)典成功開場ALPOP法則

4)結尾中常見的5種錯誤

5)結尾的5種模式操作方法和技巧

6)學員演練:開場白及結尾演練

3.語言與表達

1)語言表達中常見的錯誤

2)語言表達三大原則

3)提高語言表達的三大方法

4)學員演練及點評

4.互動與氛圍

1)培訓氣氛不佳的四種表現(xiàn)

2)課堂互動的三種境界

3)魅力互動7個方法及操作技巧

4)學員演練:如何互動

5.控場與評價

1)培訓失控的五種表現(xiàn)

2)高效控場的三個原則

3)高效控場的七個方法及操作技巧

4)評價學習表現(xiàn)中常見問題

5)影響培訓效果的因素

6)評價學習表現(xiàn)的思路和方法

7)學員演練:如何控場?如何評價?

其他課程

中基層管理者的角色認知
管理者角色認知
課程背景如何使技術型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會有這樣的困惑,原本在某一領域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進來的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位:比如領導力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗不夠等等,造成了團隊工作停滯不前,出現(xiàn)關鍵技能人才流失,甚至導致新晉升管理干部的離職,提高企業(yè)人力資源成本和管理成本,也給所在部門正常運營造成一定阻礙。究其原由,主要是管理者的角色轉變
三維六步建設高績效團隊
績效管理
課程背景管理者如何帶出一支高績效的團隊呢?是否覺得個人所需的能力而力不從心?或者費心了心思卻達不到預期的目標?團隊成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度分為管理者準確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團隊文化與目標、有效認知團隊和不斷迭代團隊6個步驟運用理論結合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團隊管理之路。課程對象各層級、各部門管理人員、各項目負責
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績效管理
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以目標為導向的績效管理
績效管理
課程背景建立管理者對績效管理的正確認知與理解,從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內(nèi)容,推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發(fā),引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出
組織經(jīng)驗萃取工作坊
經(jīng)驗萃取
課程背景每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的核心經(jīng)驗有機會被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經(jīng)驗的價值和萃取經(jīng)驗的目的;2.掌握經(jīng)驗使用的場景和角色的作用;3.設計規(guī)劃萃取的實施路徑,確定萃取邊界和訪談對象;4.運用訪談專家的流程,話術,方法,初步整理建模;5.應用經(jīng)驗萃取的模型和
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