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陳彥樺
  • 陳彥樺房地產(chǎn)招采管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 采購管理 談判技巧 房地產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理

主講老師:陳彥樺
發(fā)布時間:2023-08-03 16:10:35
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 采購管理
課程詳情:

課程目標(biāo):

(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地,學(xué)以致用,讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈管理者

課程時間:2天

課程大綱:

模塊一基礎(chǔ)篇

1)房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈的價值

2)供應(yīng)鏈的類型

3)采購轉(zhuǎn)型(不但是買,還有很多發(fā)揮價值的地方)

4)有高度做采購

5)公司采購的發(fā)展階段

6)采購4.0及升級之路

模塊二流程篇

7)房地產(chǎn)采購管理流程建立

8)招標(biāo)及采購的流程節(jié)點分析與風(fēng)險點識別

9)招采節(jié)點與責(zé)任清晰化

10)如何破解采購跨部門協(xié)同的難點

11)招采合規(guī)化,滿足各級審計、監(jiān)察的要求

12)采購管理制度的意義與搭建

13)案例:萬達(dá)、萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)

模塊三策略篇

14)品類管理路徑:信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估

15)品類管理策略,物料編碼

16)品類整合優(yōu)化

17)房地產(chǎn)采購需求管理

模塊四執(zhí)行篇

18)供應(yīng)商的問題與分析管理

19)供應(yīng)商履約能力提升管理

20)供應(yīng)商滿意度管理

21)采購專項計劃與項目總控計劃管理

22)采購計劃與供應(yīng)商落實跟進(jìn)與考核

23)合約規(guī)劃

24)合同履約管理

其他課程

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造
管理者技能提升
課程目標(biāo):掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備,掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天(6小時/天)課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點2.1招凸顯采購
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課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地,學(xué)以致用,讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
采購管理
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