主講課程
- 采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造
- 管理者技能提升
- 課程目標:掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能學會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:采購經理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應商管理相關人員等。課程時間:2天（6小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點2.1招凸顯采購
- 房地產采購專業(yè)人員綜合能力提升
- 管理者技能提升
- 課程目標:掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能學會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:房地產總經理、副總、采購經理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應商管理相關人員等。課程時間:2天（6.5小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困
- 房地產企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控
- 采購管理
- 課程目標:(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財務、銷售、
- 房地產招標采購及供應商管理
- 采購管理
- 課程目標:(一)幫助房地產企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購從業(yè)者及供應鏈
- 供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理
- 采購管理
- 課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握房地產企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎
- 供應鏈效能提升訓練營---如何科學高效的進行采購管理
- 采購管理
- 課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎篇--vuca年
- 快速多贏的招采商務談判攻略
- 采購管理
- 課程目標:建立采購的“多贏”、“內外”談判思維掌握不同采購物質的不同談判策略掌握談判的過程控制關鍵點策劃設計適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風險識別合同簽訂的注意事項課程時間:1天，6小時課程大綱:模塊一：談判應知應會(一)當下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價值(三)商務談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標準(五)對雙
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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