《重塑新執(zhí)行文化》

主講老師：陳一拙

課程詳情：

培訓(xùn)受眾:

公司中高層管理人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員和車間班組人員

課程收益:

企業(yè)背景：
企業(yè)普遍出現(xiàn)的困惑是上下級(jí)貫通不力，領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)和指派，下屬無(wú)法理解，無(wú)論怎樣解釋和溝通，但就是達(dá)不到目標(biāo)效果，最后造成上下級(jí)相互抱怨；工作中不會(huì)用專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)的工作手法開(kāi)展工作，時(shí)間消耗很多，但工作效率不高，達(dá)不成工作的節(jié)奏；工作中使命感不強(qiáng)，要去時(shí)時(shí)推動(dòng)才去做，不推動(dòng)就不去做，較少有責(zé)任心；團(tuán)隊(duì)一起做事情，但互補(bǔ)不強(qiáng)，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。這些問(wèn)題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？
課程收益：
這些問(wèn)題的歸結(jié)其實(shí)是企業(yè)文化出了問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式才能走出困境，化被動(dòng)為主動(dòng)，將工作指令上下貫通，直達(dá)基層，形成高效的工作節(jié)奏，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)證書

課程大綱:

企業(yè)背景：

企業(yè)普遍出現(xiàn)的困惑是上下級(jí)貫通不力，領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)和指派，下屬無(wú)法理解，無(wú)論怎樣解釋和溝通，但就是達(dá)不到目標(biāo)效果，最后造成上下級(jí)相互抱怨；工作中不會(huì)用專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)的工作手法開(kāi)展工作，時(shí)間消耗很多，但工作效率不高，達(dá)不成工作的節(jié)奏；工作中使命感不強(qiáng)，要去時(shí)時(shí)推動(dòng)才去做，不推動(dòng)就不去做，較少有責(zé)任心；團(tuán)隊(duì)一起做事情，但互補(bǔ)不強(qiáng)，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。這些問(wèn)題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？

課程收益：

這些問(wèn)題的歸結(jié)其實(shí)是企業(yè)文化出了問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式才能走出困境，化被動(dòng)為主動(dòng)，將工作指令上下貫通，直達(dá)基層，形成高效的工作節(jié)奏，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

課程對(duì)象：

公司中高層管理人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員和車間班組人員

課程時(shí)間：

1天（7小時(shí)）

課程大綱：

1、如何理解執(zhí)行力

-團(tuán)隊(duì)臉譜.風(fēng)采展示.改變從我開(kāi)始

-執(zhí)行力的理解

-著名軍事院校解讀

-視頻闡述，特種兵之執(zhí)行力

-執(zhí)行力測(cè)試問(wèn)卷

2、執(zhí)行力的偏差