課程大綱:

1、全球產(chǎn)業(yè)、臺灣代工的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展啟示

-臺灣開啟代工制造時代

-不得不提的“晶圓教父”張忠謀

-四小龍高速發(fā)展

2、改革開放40年，富士康開啟大陸30年

-技術(shù)、管理、資本引進的紅利時代

-深圳、廣州、上海、蘇州工業(yè)園的大發(fā)展

-潮流和趨勢，大陸對臺、港、日企業(yè)的虹吸效應

3、雄圖霸業(yè)郭臺銘與晉商

 -為什么談晉商

-郭臺銘骨子里有怎樣的血性和企圖心

-“成吉思汗”與他有什么關(guān)系

-從他拿下美國蘋果公司代工可以看出什么

4、富士康的由來

-取名很重要，中國人都相信這一點

-臺灣、香港人、新加坡人的風水信仰

5、富士康的全球布局戰(zhàn)略

-兩地研發(fā)

-三區(qū)設計師制造

-全球交貨

6、富士康經(jīng)營戰(zhàn)略

-經(jīng)營目標的設定

-全球大客戶

7、富士康價值鏈設計流程

-并行開發(fā)

-同步制造

-全球發(fā)貨

8、富士康的組織系統(tǒng)

   -集團管控、事業(yè)部制，十三大事業(yè)群

   -四大管制系統(tǒng)（工管、品管、生產(chǎn)、經(jīng)管）

   -富士康的招募、培養(yǎng)、考核、薪級、勞動關(guān)系、接班人計劃

9、富士康的大規(guī)模精益生產(chǎn)

 -學習日本豐田，改善與優(yōu)化

-模具與IE在富士康體現(xiàn)的作用

-大規(guī)模生產(chǎn)的特色和優(yōu)勢

-產(chǎn)品的優(yōu)勢和品牌如何體現(xiàn)

10、富士康特有的準軍事文化

-總裁語錄要背下

-軍訓工作持續(xù)開展

-獨裁為公、紀律嚴明

-一切行動聽指揮

11、富士康的競爭策略

-市場的分析、同業(yè)競爭的調(diào)研

-不懼怕競爭、利用競爭優(yōu)勢獲得勝利

-中國政府的認同感和信任

-體現(xiàn)社會責任感

12、富士康的專案管理

-專案指什么

-專案如何開展

-專案的效果評估

13、富士康的在互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0時代的前沿布局和轉(zhuǎn)型升級

-在智能化、大數(shù)據(jù)、信息化設備上進行布局

-終端發(fā)力，收購夏普、貝爾金等企業(yè)

-成立富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，撬動萬億級市場

-插上翅膀，與全球共贏。