【課程背景】
新冠還沒有結束，猴痘又來了，疫情的反反復復，導致很多企業需要居家辦公，但是居家辦公時，上下級之間，同事之間的溝通就變的尤為重要，但是，平時線下溝通習慣了，突然線上溝通，很多企業由于缺乏線上溝通的方法，導致很多工作中的問題——
? 上級經常說，給員工工作交代了，信息傳達了，他就是不能按照我說的去做，氣死了！
? 公司領導經常說，工作目標和工作任務是溝通的挺好，但是突然發現，同時之間感情淡薄了，感覺好像是機器人在溝通！
? 員工經常說，上級領導是每天給我們溝通工作，但是聽不懂他們說的啥！
如何解決這些因為疫情帶來的溝通難題？
如何讓企業不管是居家辦公，還是流動辦公，還是會議辦公，都能達到線下溝通的效果自我心理建設？
陳玉國老師結合西方溝通心理學和中國傳統文化，研發《跨空間溝通——疫情下居家辦公的溝通藝術》本門課程，希望解決通過線上二維平面溝通，達到線下三維空間溝通的效果經過大量研究了中國傳統文化和丹尼爾戈爾曼的情商管理后，結合著30年的職場經驗，探索研發了《疫情下的員工心理建設》的課程，告訴大家在疫情期間如何減壓和抗壓！
【課程特色】
1課程中采用了大量的西方溝通學的應用與實踐，同時融入了大量的中國傳統文化的理念，既有情感和思想溝通，也能保證信息準確，實現真正的中國式溝通
2 課程運用現場角色扮演、案例分析、啟發思考的教學方式，讓學員輕松愉悅中，完成知識的融會貫通，學以致用
3 本課程在疫情期間開發，所以對居家辦公的企業更有針對性
【課程收益】
1 居家辦公中，中西方文化的差異，導致溝通的側重點不同
2 居家辦公中，如何通過信息確認保證信息的準確性？
3 居家辦公中，如何有效傳遞情感和思想？
4 居家辦公中，溝通中如何避免“我覺得”“我以為”“我認為”
5 居家辦公中，如何做到正面溝通？同理心溝通？贊美溝通？
【課程對象】
企業中所有高、中、基管理層，以及操作層
【課程時間】
標準時間：6小時/天
【課程大綱】
第一章 為什么西方的溝通學在中國無法落地？ 一 為什么學習管理學必須重視跨文化原理？
1 中西方文化的差異，導致溝通的有效性不同 2 西方人理性溝通 3 東方人感性溝通
二 為什么中西方文化有差異？ 1西方人社會屬性“真”——對事 2東方人社會屬性“善”——對人第二章 為什么居家辦公更需要中國式溝通？ 一 中國式溝通是通過溝通建立良好的人際關系
1 案例分析：辭職背后的思考 2 溝通工具——溝通力量表 3 溝通三要素在居家辦公中的應用
二 居家辦公溝通中如何傳遞情感？——溝通三要素 1 溝通內容重要性為7% 1）思考：微信、QQ、短信、文件溝通的缺點？ 2）分析：為什么文學家受人尊重？ 2 溝通時聲音重要性為38%
1）思考：微信是怎么打敗的QQ和移動短信？ 2）居家辦公溝通中如何有效使用語音、語速、語調 3）分析：如何讓對方聽出工作的緊迫感？嚴重性？ 3 肢體動作的重要性為55% 1）為什么居家辦公溝通時，盡可能的用視頻？ 三 居家辦公溝通中如何確保信息準確性？
1 解決人和人之間的差異性 1） 解決人和人聽覺上的差異性 2） 解決人和人視覺上的差異 3） 解決人和人價值觀的差異 2 確保信息準確的方法 1）聽到——詳細介紹 2）看到——溝通材料 3）確認——溝通內容 4）認同——溝通理念
第三章 居家辦公溝通時，如何解決三大溝通障礙
一 思想上的障礙及解決方法 1 思想上的障礙 障礙1：當溝通不暢，我們往往會用想象取代現實 障礙2：當觀點不同，我們往往會認為對方不對 障礙3：不知道的事物，我們往往就認為沒有 2 解決方法 1）我們不能只用自己的想象溝通 2）我們不能只用自己的觀點溝通 3）我們不能只用自己的“已知”溝通 二 群體間的障礙及解決方法 1 群體間的障礙 1）性別間的障礙 2）級別間的障礙 3）年齡間的障礙 2解決方法 1）換位思考 2）下行換位 3) 不忘初心 3 思考：90管理的方法？ 三 情緒上的溝通障礙 1 情商管理的最高境界——控制自己的情緒 2 情商管理的專業方法——操之在我 3 情商管理的案例分析第四章 居家辦公溝通時如何運用三大溝通手法
1 如何運用正面溝通
1） 案例分析：逆反心理是怎么產生的2） 什么是紅色大象理論？3） 正面溝通的方法是什么？
2 如何運用同理心溝通 1） 同理心溝通和理解萬歲什么關系？ 2） 同理心的常用語言都哪些？ 3） 同理心的在NLP中怎么運用？ 3 贊美溝通 1）案例分析：直銷業、保險業零底薪成功之道 2） 為什么說贊美不是溜須拍馬？ 3）常見六種贊美的方法
