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陳政一
  • 陳政一中基層管理技能培訓(xùn)專家,行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師,人力資源資深顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 談判技巧 培訓(xùn)體系 管理技能提升 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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360度職場(chǎng)溝通

主講老師:陳政一
發(fā)布時(shí)間:2021-12-07 14:26:54
課程詳情:

課程背景

所有人進(jìn)入到職場(chǎng),首先就是要了解職場(chǎng)規(guī)則,而職場(chǎng)規(guī)則中,首重溝通的能力,因?yàn)椋覀儫o(wú)時(shí)無(wú)刻都要和領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等人溝通,有可能因?yàn)橐痪湓挘鼓阙A得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);也可能因?yàn)橐痪湓?,永遠(yuǎn)與晉升加薪絕緣,并且,透過(guò)面面俱到的360度職場(chǎng)溝通,使自己能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)出最適合的話語(yǔ)!

課程目標(biāo)

?學(xué)習(xí)溝通的五大策略 ?如何與上級(jí)下級(jí)之間溝通 ?平級(jí)之間如何進(jìn)行溝通 ?如何與客戶進(jìn)行溝通 ?學(xué)習(xí)贊美的藝術(shù) ?如何跟別人建立親和力信賴感 ?如何說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng),聽(tīng)到說(shuō)者想說(shuō) ?提升說(shuō)服技巧

課程大綱

破冰環(huán)節(jié) 1.432游戲規(guī)則

2.人際BINGO

**部分:個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 1.溝通的定義與意義

2.個(gè)人在企業(yè)中的定位

第二部分:溝通五項(xiàng)策略 1.與別人溝通中的五大關(guān)鍵點(diǎn)

2.微笑

3.贊美

1)直接贊美

2)間接贊美

3)贊美三原則

4)贊美三層次

4.傾聽(tīng)

1)傾聽(tīng)四層次

5.同理心

1)如何建立同理心

6.避免與人爭(zhēng)論

1)與別人永無(wú)爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法

2)專業(yè)溝通之認(rèn)同語(yǔ)法

第三部分:360度溝通技巧 1.溝通中的常見(jiàn)沖突類型

1)位置沖突

2)價(jià)值觀沖突

3)性格沖突

2.溝通的前提-建構(gòu)八大信任框架

時(shí)間 / 地點(diǎn) / 人物 / 目標(biāo)

中斷 / 態(tài)度 / 行動(dòng) / 沖突

3.我說(shuō)清楚了嗎

1)表達(dá)三要訣

2)傾聽(tīng)三要訣

4.改變別人的規(guī)律

1)信念

2)行為

3)結(jié)果

5.別人為什么聽(tīng)你說(shuō)

1)思想

2)感受

3)行為

6.任何讓別人聽(tīng)得舒服

7.如何說(shuō)服

1)對(duì)象分類

2)三階溝通

第四部分:跨部門(mén)協(xié)作 1.橫向關(guān)系

2.縱向關(guān)系

3.協(xié)作的意義

4.協(xié)作心態(tài)

5.協(xié)作方法

第五部分:職場(chǎng)溝通方案 1.溝通原則

1)共贏原則

2)雙向原則

3)3A原則——接受、贊美、重視

2.溝通規(guī)則

1)如何與上級(jí)溝通

2)如何匯報(bào)工作

3)平級(jí)之間的溝通及合作

3.溝通渠道

1)正式渠道與非正式渠道的構(gòu)成和意義

4.溝通方式

1)書(shū)面 / 會(huì)議 / 郵件 / 其他渠道

5.溝通技巧

1)PREP匯報(bào)法

2)軟墊式語(yǔ)言

3)深入人心的魔力語(yǔ)言

第六部分:課程總回顧 1.531法


授課見(jiàn)證
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