足食、足兵、民信之，是中國傳統(tǒng)為政三要。

古語，有文事者，必有武備；恃武者滅，恃文者亡。兵，不得以而用之。

允文允武，文武同宗。作為集兵家大成者的孫子兵法，用中國傳統(tǒng)文化的方法，對戰(zhàn)爭與軍事進行透徹研究，它對戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略手段、權謀機變、戰(zhàn)略環(huán)境的認識與把握，已經(jīng)遠遠超出戰(zhàn)爭與軍事的范疇，而成為戰(zhàn)略典范。值得一提的是，孫子兵法深刻影響著現(xiàn)代政治、軍事、經(jīng)濟、文化等各領域，并已經(jīng)深入到世界級跨國企業(yè)經(jīng)營實踐前沿。

孫子兵法為現(xiàn)代條件下謀求發(fā)展、開拓進取、制定戰(zhàn)略的領導者，開辟了廣闊的思維空間。為當代企業(yè)管理應用以及領導者使用中國傳統(tǒng)文化方法研究現(xiàn)實問題，提供了經(jīng)典案例。

本課程在欣賞孫子兵法戰(zhàn)略思想之余，站在更高的層面，從中國傳統(tǒng)文化方法論的角度，帶領學員深入探究產(chǎn)生這一思想的方法，并力圖使學員學會使用這樣的方法去研究現(xiàn)實問題，突破管理瓶頸，借以提升包含客戶資源在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外資源開發(fā)運用、戰(zhàn)略運作和市場拓展能力，為企業(yè)獲得行業(yè)領導力乃至價值鏈領導力，集聚智力資源。

時間安排：2-3天。

課程安排：本課程分為三大模塊，八個主題，如下：

模塊一：管理者的大謀大略

1.     中國傳統(tǒng)智慧的原理與方法

2.     作為諸子之一的兵家，學脈淵源

3.     兵家研究的對象和方法

4.     管理者的兵家謀略

模塊二：孫子兵法與管理謀略

戰(zhàn)略規(guī)劃

5.     《孫子兵法》的戰(zhàn)略高度

6.     孫子兵法的管理要素

7.     孫子兵法之廟算方法

8.     案例一

戰(zhàn)略運籌

9.     戰(zhàn)略資源準備，預算與籌劃

10.  戰(zhàn)爭攻取謀略，原則與目標

11.  戰(zhàn)略攻守布局，決策與實施

12.  案例二

戰(zhàn)術實施與戰(zhàn)場指揮

13.  運形造勢，奇正相倚，因敵制勝

14.  掌握主動，攻防與對抗

15.  迂直利患，心氣力變，交鋒與對決

16.  案例三

戰(zhàn)場機變與權謀

17.  用兵之術，知變?yōu)榇?/span>

18.  預見變、感知變、應對變、把握變、領導變，變中處利，以變?yōu)橛?/span>

19.  擇便而行，武事文備，對手與環(huán)境

20.  案例四

戰(zhàn)略環(huán)境，具體條件的利用和把握

21.  地有六形，兵有六敗，戰(zhàn)略空間與戰(zhàn)略視野

22.  屈伸之地，人情之理，戰(zhàn)略協(xié)同與素養(yǎng)

23.  案例五

特殊戰(zhàn)法

24.  事件與事端，因奸用火，致難于敵

25.  戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略信息

26.  信息戰(zhàn)與心理戰(zhàn)，絕對前沿

27.  案例六

模塊三：御之以道，復歸于無

28.  大兵之后，必有兇年

29.  中天紅日與巖穴燭光

30.  卓越領導力