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道贏生
  • 道贏生國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊企業培訓師,管理學博士
  • 擅長領域: 執行力 高效能人士的七個習慣 團隊管理 績效管理 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《打造高效的組織執行力》

主講老師:道贏生
發布時間:2021-07-07 09:37:02
課程詳情:

第一單元:企業執行力問題的挑戰

l  企業間在競爭什么?

l  執行就是有結果的行動

態度不是結果

職責不是結果

任務不是結果

l  執行力不佳的八個系統

第二單元:選人——是否有執行型的人才

l  企業發展與員工勝任力模型

l  什么是執行型人才?

l  執行型人才的面試問題設計

現場演練:行為性面試法

現場演練:情景模擬法

第三單元:方向——決定著為什么去執行

l  案例討論:先有工作還是先有目標

l  小組討論:崗位設置的目的是什么?

l  達成目標的五大關鍵要素

l  目標分解的方式和方法

l  現場演練:將目標層層分解到崗位

第四單元:路徑——決定著執行的程序和步驟

l  案例討論:建立內部客戶的概念

l  如何進行工作分解?

l  現場模擬:工作分解與關鍵路徑圖

l  如何檢驗流程的有效性?

第五單元:參照——決定著如何規范的執行

l  案例討論:KFC的“開店復印機”

l  什么是標準化管理?

l  如何建立工作標準?

l  工作標準的四個要素

l  現場演練:設計某項工作任務的標準

第六單元:支撐——決定有沒有完成工作的能力

l  案例討論: 能力是逼出來的

l  下屬培養的學習地圖

l  現場演練:某崗位“學習護照”的設計

l  訓練下屬的五個步驟

第七單元:內動——決定著用什么樣的態度去執行

l  員工的需求等級

l  案例討論:李云龍的是如何做激勵的

l  什么是激勵?

l  賞識管理在工作中的運用

l  案例討論:如何正確的表揚員工

l  案例討論:如何正確的批評員工

l  現場演練:不同類型員工的激勵方式

第八單元:保障——決定著執行成敗的獎罰

l  案例討論:諸葛亮有資格斬馬謖嗎?

l  制度的火爐原理

l  領導有情 管理無情 制度絕情

l  YCYA制度分享

l  制度三要素:制度、流程和表單

第九單元:核心——決定著執行的習慣

l  案例討論:講過很多次為什么還犯錯?

l  高執行團隊的典型特征

l  案例討論:楊根思連的三不相信精神

l  團隊文化打造的程序和方法


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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