主講課程
- 2B業務銷售管理者的四項修煉
- 大客戶營銷
- 課程詳情針對軟件行業的解決方案式銷售，系統提升區域銷售管理者的管理技能和業務能力，確保區域業績增長和團隊發展。提升市場開發與管理能力，掌握解決方案銷售高階方法，成為獅子型的經營者和卓有成效的管理者，確保公司戰略落地。課程大綱 課程大綱管理者的角色意識：對勝利負責1、對勝利負責，對戰略負責2、銷售管理者的角色認知3、銷售管理者的主要職責4、2B行業銷售管理者的五個意識5、從管理到賦能：銷售
- 數字化時代領導力的三項修煉
- 領導力
- 課程詳情：1.明確角色，轉變理念，擁抱數字化變革，建立起管理者的數字化思維框架。2.掌握數字化時代業務創新方法，實現業務持續領先優勢。3.適應數字化組織需求，掌握構建敏捷數字化組織的方法。 課程大綱：一、數字化時代中層管理者的使命與角色1.數字化時代運營商面臨的挑戰與機遇2.用OGSMT工具理解集團的戰略3.中層管理者的使命與四個角色4.數字化時代中層管理者的六個意識二、數字化時代領導力
- 基于BLM模型的戰略制定和戰略解碼
- 戰略管理
- 【課程背景】戰略是企業持續發展的引擎，業務領先模型（BLM）是華為等眾多從優秀到卓越的公司的戰略規劃工具，通過戰略解碼打通績效管理，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；2. 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而
- 個人執行力的七個修煉
- 高能效人士的七個習慣
- 課程背景：如何在公司戰略的牽引下，中層和骨干員工如何系統提升個人執行力？課程收益：1、 通過理解戰略內涵及實現路徑，樹立起正確的執行力觀念。2、 增強工作能力，提升3、 轉變觀念，統攬全局抓住重點，提升領導力，改善個人執行力。4、 樹立正確的執行觀，做好榜樣作用，建設高績效執行力文化。課程時間：1.5天，9小時授課對象：企業中基層員工。課程大綱 課
授課見證
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