一、精益領導力概述
1、什么是精益，為什么要采用？
2、為什么只有少于10%的企業成功地實施了精益？
3、從精益生產到精益領導力的驅動力
二、精益領導的思維
1、企業精益管理的結構
2、精益計分卡與企業系統性精益
3、企業系統實施精益變革的步驟及主要問題點
4、精益實戰推進模式的辨識與選用
5、工作三元論
三、支持精益實施的組織架構與政策
1、公司級推進與部門級推進
2、如何用精益政策激發員工的士氣與創造力
3、精益人力培養
4、以人為中心的精益人力資源管理
四、領導在精益企業中的作用
1、精益領導的8大特質
2、12大精益領導力范例
五、**卓越運營理解領導力（豐田模式-TPS）
1、精益**大支柱：品質內建
n 異常識別
n 異常響應
n 對策類型
2、精益第二大支柱：與客戶需求同步
n 推動vs.拉動
n 批量vs.單件流
n 節拍時間
3、精益基石
六、構筑精益企業所需的行為模式
1、標準作業
n 什么是標準作業？
n 運作中的標準作業
n領導的標準作業
2、目視管理，5S，生產安全&穩定性
n目視管理的目標
n目視控制的種類
n每天，每周&月度檢查
3、持續改善的精益企業文化
n什么是持續改善 ，問題解決&PDCA
n改善活動的各種方法和其優缺點
n 樹立精益價值觀
n精益文化的重要性：持續改善是一種生活方式
液晶面板制造企業精益案例分享
