【課程時(shí)間】1天

【適合學(xué)員】HR、中高管

【課程收益】

l 課程講述人力資源規(guī)劃的模式、操作程序和方法，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練教會(huì)學(xué)員如何做基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

l 課程詳細(xì)講解和演練規(guī)劃的實(shí)用工具：工作分析。

【課程大綱】

1、人力資源規(guī)劃是什么

l 人力資源規(guī)劃是什么

n HRP的層次

n HRP關(guān)注的兩個(gè)內(nèi)容

n HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃

l 人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分

l 人力資源規(guī)劃推動(dòng)的方式

l 影響人力資源規(guī)劃的因素

2、人力資源規(guī)劃的模式

l 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型

l 人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模型

l 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略模型

l 人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)

3、人力資源規(guī)劃操作程序和方法

l 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

l 人力資源盤(pán)點(diǎn)

u 盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)

u 盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容

u 企業(yè)實(shí)例

l 員工隊(duì)伍規(guī)劃問(wèn)題樹(shù)

l 三個(gè)建議方案

l 核心人才規(guī)劃

n 核心人才規(guī)劃的一般分類

n 企業(yè)實(shí)例

l 職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃

l 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道

l 職類、職種的劃分

l 通過(guò)GGS對(duì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的能力級(jí)別評(píng)級(jí)

n 選育用留的政策

l 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

n 人力資源規(guī)劃的的管理模式

n 人力資源職能的發(fā)展趨勢(shì)

n 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃的項(xiàng)目流程

4、 工作分析的流程

l 基于戰(zhàn)略的8步工作分析機(jī)制

l 實(shí)例：某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)

l 價(jià)值鏈分析示例

n 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

n 實(shí)例：25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程

n 確定流程層次

l 基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管控模式設(shè)計(jì)

n 實(shí)例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式

n 實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)

n 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式

l 設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)

n 明確各部門(mén)的決策流程和匯報(bào)關(guān)系

n 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)

l 將部門(mén)職責(zé)分解成崗位職責(zé)

l 基于戰(zhàn)略的定編9步模型

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。